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Unsere Mitarbeiter Sozialverträglicher Stellenabbau fortgesetzt. Personalaufwand reduziert. Effizienzsteigerung durch mehr Teilzeit, innovative Beschäftigungsmodelle und andere Instrumente der Kapazitätssteuerung. Innovatives Talent-Center stellt Rekrutierung und Betreuung von Nachwuchskräften auf neue Basis. 82
PERSONALMANAGEMENT IN ZEITEN KNAPPER PERSONALBUDGETS KRISENMANAGEMENT IM ZEICHEN EINES WEITGEHENDEN KONSENSES Das Jahr 2002 fiel für die gesamte Finanzdienstleistungsbranche weitaus schlechter aus als das bereits belastende Vorjahr. Wettbewerbs- und Kostendruck nahmen weiter zu. Dementsprechend wuchs der Zwang, Personalkosten einzusparen. In der Kreditwirtschaft setzten sich Konsolidierungsprozesse fort, die mit Filialschließungen und Stellenabbau verbunden waren. Die HVB Group konnte sich diesen Entwicklungen nicht entziehen. Bei uns reduzierte sich die Zahl der Mitarbeiter von 69 520 im Vorjahr auf 65 926; zum Jahresende 2002 unterhielten wir 2028 Geschäftsstellen (Ende 2001: 2238). Zugleich hielten wir an unserem Grundprinzip fest: Stellenabbau ist nicht gleich Personalabbau. Wir nutzen die natürliche Fluktuation in der HVB Group – allein in der ag beträgt diese rund 8,3% –, um frei gewordene Stellen intern zu besetzen. Außerdem galt der bereits im Frühjahr 2001 von unserem Vorstand beschlossene konzernweite Einstellungsstopp in vollem Umfang für das Jahr 2002. Unser Personalreduzierungsprogramm sah bisher den Abbau von insgesamt 9100 Stellen bis 2004 vor. So haben wir im Berichtsjahr insgesamt 3569 Stellen eingespart. Nach der im Jahr 2000 vollzogenen Fusion mit der Bank Austria Creditanstalt haben wir unsere Kapazitäten insgesamt gestrafft und die Strukturen verschlankt. PERSONALAUFWAND REDUZIERT Sozialaufwendungen 1082 Löhne und Gehälter 3086 insgesamt 4168 Mio 3 / 2001 Ein sozialverträglicher Stellenabbau stellt hohe Ansprüche an die Qualität der Zusammenarbeit zwischen Management und Belegschaft. Vor allem das Personalmanagement und die Mitarbeitervertretungen sind gefordert, wenn es darum geht, sozialverträgliche Lösungen im Interesse aller Beteiligten zu finden. Zu den Mitarbeitervertretungen gehören der Gesamt- und Konzernbetriebsrat, das Euro-Council, der Sprecherausschuss der leitenden Angestellten, die Vertrauensleute der Schwerbehinderten sowie die Jugend- und Auszubildenden-Vertretungen. Ihnen sind wir für die konstruktive, lösungsorientierte und vertrauensvolle Zusammenarbeit im Berichtsjahr zu großem Dank verpflichtet. Wir danken allen Mitarbeitern für ihre Loyalität und ihr Vertrauen – Faktoren, die gerade in diesen schwierigen Zeiten von höchster Bedeutung sind. KAPAZITÄTSSTEUERUNG IM ZEICHEN EINER REDIMENSIONIERUNG Wir setzen eine breite Palette von Beschäftigungs- und Arbeitszeitmodellen ein und erzielen damit eine optimale Anpassung von Bedarf und Kapazität. Ein wichtiger Baustein bildet Teilzeit. Wir haben die Teilzeitquote in den vergangenen Jahren kontinuierlich erhöht; im Konzern betrug sie 2002 14,6%; in der ag lag sie sogar bei rund 20% (2001: 18,5%). Wir sind damit Benchmark unter den deutschen Banken und haben uns ehrgeizige Ziele für den weiteren Ausbau der Teilzeit gesetzt (siehe »Ausblick«). Die steigende Teilzeitquote zeugt vom Erfolg unserer flexiblen Arbeitszeitmodelle; dies gilt insbesondere für »fit – Fit im Team«, das eine bedarfsorientierte Kapazitätsanpassung ermöglicht. 83 insgesamt 3912 Mio 3 / 2002 Sozialaufwendungen 1019 Löhne und Gehälter 2893 Unsere Mitarbeiter
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GESCHÄFTSBERICHT 2002
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JAHRESBERICHT 1 Mehr durch weniger
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OC Herr Rampl, Sie übernehmen Ihr
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OC Die Kursentwicklung der HVB-Akti
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OC Neuer Vorstandssprecher, neuer M
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AN UNSERE AKTIONÄRE Dieter Rampl A
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Stichwort Effizienz: Wir durchkämm
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Dr. Albrecht Schmidt Bericht des Au
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In besonderem Maße ist dem Aufsich
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Der Ausschuss für Treuhandgeschäf
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Am 8. April 2002 verstarb im 102. L
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CODE OF CONDUCT Ein weiteres Regelw
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in Form einer Aktientantieme. Die d
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ENTSPRECHENSERKLÄRUNG ZUM DEUTSCHE
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