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PERSONALMANAGEMENT
IN ZEITEN
KNAPPER PERSONALBUDGETS
KRISENMANAGEMENT IM ZEICHEN EINES
WEITGEHENDEN KONSENSES
Das Jahr 2002 fiel für die gesamte Finanzdienstleistungsbranche
weitaus schlechter aus als das bereits
belastende Vorjahr. Wettbewerbs- und Kostendruck
nahmen weiter zu. Dementsprechend wuchs der Zwang,
Personalkosten einzusparen. In der Kreditwirtschaft
setzten sich Konsolidierungsprozesse fort, die mit Filialschließungen
und Stellenabbau verbunden waren.
Die HVB Group konnte sich diesen Entwicklungen
nicht entziehen. Bei uns reduzierte sich die Zahl der
Mitarbeiter von 69 520 im Vorjahr auf 65 926; zum
Jahresende 2002 unterhielten wir 2028 Geschäftsstellen
(Ende 2001: 2238). Zugleich hielten wir an unserem
Grundprinzip fest: Stellenabbau ist nicht gleich Personalabbau.
Wir nutzen die natürliche Fluktuation in der
HVB Group – allein in der ag beträgt diese rund 8,3% –,
um frei gewordene Stellen intern zu besetzen. Außerdem
galt der bereits im Frühjahr 2001 von unserem
Vorstand beschlossene konzernweite Einstellungsstopp
in vollem Umfang für das Jahr 2002.
Unser Personalreduzierungsprogramm sah bisher den
Abbau von insgesamt 9100 Stellen bis 2004 vor. So haben
wir im Berichtsjahr insgesamt 3569 Stellen eingespart.
Nach der im Jahr 2000 vollzogenen Fusion mit der Bank
Austria Creditanstalt haben wir unsere Kapazitäten
insgesamt gestrafft und die Strukturen verschlankt.
PERSONALAUFWAND
REDUZIERT
Sozialaufwendungen
1082
Löhne und
Gehälter 3086
insgesamt 4168 Mio 3 / 2001
Ein sozialverträglicher Stellenabbau stellt hohe Ansprüche
an die Qualität der Zusammenarbeit zwischen
Management und Belegschaft. Vor allem das Personalmanagement
und die Mitarbeitervertretungen sind
gefordert, wenn es darum geht, sozialverträgliche
Lösungen im Interesse aller Beteiligten zu finden. Zu
den Mitarbeitervertretungen gehören der Gesamt- und
Konzernbetriebsrat, das Euro-Council, der Sprecherausschuss
der leitenden Angestellten, die Vertrauensleute
der Schwerbehinderten sowie die Jugend- und
Auszubildenden-Vertretungen. Ihnen sind wir für die
konstruktive, lösungsorientierte und vertrauensvolle
Zusammenarbeit im Berichtsjahr zu großem Dank verpflichtet.
Wir danken allen Mitarbeitern für ihre Loyalität
und ihr Vertrauen – Faktoren, die gerade in diesen
schwierigen Zeiten von höchster Bedeutung sind.
KAPAZITÄTSSTEUERUNG
IM ZEICHEN EINER REDIMENSIONIERUNG
Wir setzen eine breite Palette von Beschäftigungs- und
Arbeitszeitmodellen ein und erzielen damit eine optimale
Anpassung von Bedarf und Kapazität. Ein wichtiger
Baustein bildet Teilzeit. Wir haben die Teilzeitquote
in den vergangenen Jahren kontinuierlich erhöht; im
Konzern betrug sie 2002 14,6%; in der ag lag sie sogar
bei rund 20% (2001: 18,5%). Wir sind damit Benchmark
unter den deutschen Banken und haben uns ehrgeizige
Ziele für den weiteren Ausbau der Teilzeit gesetzt
(siehe »Ausblick«). Die steigende Teilzeitquote zeugt
vom Erfolg unserer flexiblen Arbeitszeitmodelle; dies gilt
insbesondere für »fit – Fit im Team«, das eine bedarfsorientierte
Kapazitätsanpassung ermöglicht.
83
insgesamt 3912 Mio 3 / 2002
Sozialaufwendungen
1019
Löhne und
Gehälter 2893
Unsere Mitarbeiter