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hohe Marktdurchdringung ausbauen. Die globalen
Geschäftsaktivitäten werden auf diesen Geschäftsauftrag
ausgerichtet. Das Geschäftsfeld Wealth Management
haben wir integriert. Die Asset-Management-Gruppe
Activest sowie das Private Banking werden dem Geschäftsfeld
Deutschland zugeordnet und auf diese Weise
mit dem originären Kundenprozess direkt verzahnt.
Das Geschäftsfeld Real Estate beabsichtigen wir, wie
unten beschrieben, in wesentlichen Teilen abzuspalten.
Wir werden es daher nicht mehr als Konzerngeschäftsfeld
führen.
...MIT STÄRKERER INTEGRATION
DER KONZERNUNTERNEHMEN
Eine weitere wesentliche Änderung betrifft die Einrichtung
der Funktion des zentralen Chief Operating Officer
(coo) im Vorstand der HVB Group. Mit dieser neuen
Funktion zur Steuerung der Konzernressourcen sollen
die vorhandenen Potenziale insbesondere zwischen den
regionalen Geschäftsfeldern Deutschland und Österreich
und cee besser ausgeschöpft und weitere Synergien im
Konzern gehoben werden. Zusätzlich zu den Maßnahmen
zur Senkung des Verwaltungsaufwands im operativen
Geschäft sehen wir in der stärkeren Integration aller
Einheiten der HVB Group eine zentrale Voraussetzung
struktureller Kostenoptimierung: Wir werden alle Einheiten
des Konzerns bei Back-Office-Tätigkeiten, Prozessen
und im Bereich der it enger zusammenführen,
um die Komplexität im Konzern zu reduzieren und die
Effizienz der Infrastruktur zu erhöhen. Möglichkeiten
des Outsourcing von Abwicklungstätigkeiten und Produktionsstrukturen
werden wir konsequent prüfen.
Insgesamt wollen wir die Konzernorganisation durch
eine stärker funktionale Ausrichtung der Geschäftsfelder
und Tochtergesellschaften auf den Vertrieb erheblich
straffen.
MEILENSTEIN DER TRANSFORMATION:
ABSPALTUNG DER
KOMMERZIELLEN IMMOBILIENFINANZIERUNG
Die HVB Group verband bislang mit dem Privat- und
Unternehmenskundengeschäft einerseits und der kommerziellen
Immobilienfinanzierung andererseits zwei
völlig unterschiedliche Geschäftsmodelle. Nun wollen
wir diese heterogenen Modelle eindeutig differenzieren.
Um die Transformation mit Blick auf die strategische
Redimensionierung der HVB Group und den Abbau von
Risikoaktiva zu beschleunigen planen wir, das kommerzielle
Immobilienfinanzierungsgeschäft abzuspalten.
Damit setzen wir den ersten wichtigen Meilenstein des
Transformationsprogramms.
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Die HVB Group wird ihre deutschen Hypothekenbanktöchter
abgeben und sich auch von ihren internationalen
Immobilienfinanzierungsaktivitäten trennen, indem sie
diese in die neue Hypo Real Estate Group überträgt. Das
kommerzielle inländische Immobilienkreditportfolio der
HVB ag wird innerhalb des Geschäftsfelds Deutschland
weitergeführt und in den nächsten Jahren abgebaut.
Die Baufinanzierung mit Privatkunden im Geschäftsfeld
Deutschland bleibt selbstverständlich ein Ankerprodukt
im Privatkundengeschäft der HVB Group. Mit diesem
Schritt der vollständigen Aufgabe unseres historischen
Geschäftsschwerpunkts unterstreicht die HVB Group
ihre Bereitschaft zu konsequenten Strukturmaßnahmen
im Interesse unserer Aktionäre.
Die Transformation der HVB Group