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Nachhaltigkeitsmanagement Organisation: Ausbau des Nachhaltigkeitsmanagements. Kommunikation: Erster Nachhaltigkeitsbericht der HVB Group. HVB Group weltweit an der Branchenspitze bei Nachhaltigkeit. Nachhaltige Bankprodukte: Umweltrisikoprüfung, Infrastruktur-Kredite und Nachhaltige Geldanlagen als Schwerpunkte. Nachhaltiger Ban<strong>kb</strong>etrieb: Fokus auf Dienstreisen und digitale Geschäftsprozesse. 92
ERTRAGS- UND KOSTENSENKUNGS- POTENZIALE BEI GLEICHZEITIGEM UMWELTSCHUTZ ORGANISATION: NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT ALS MITTEL ZUR EFFIZIENZSTEIGERUNG Das Leitbild einer Nachhaltigen Entwicklung hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen: zum einen im Zeichen des Weltgipfels in Johannesburg, der im August 2002 stattfand, zum anderen im Zusammenhang mit der Ratifizierung des Kyoto-Protokolls und der damit verbundenen Einführung des co2-Emissions handels. Für uns stand das Berichtsjahr im Zeichen des Ausbaus des Nachhaltigkeitsmanagements. Wir verstehen Nachhaltigkeit als jenen Teil der Unternehmensstrategie, der neben den wirtschaftlichen auch die ökologischen und sozialen Anforderungen berücksichtigt. Langfristig steigern wir durch Nachhaltige Bankprodukte und Betriebsführung den Unternehmenswert. Es geht darum, ethisch einwandfreies Verhalten aug 02 mit Prozessoptimierung und Kosteneinsparungen in Einklang zu bringen. Die Koordination des Nachhaltigkeitsmanagements haben wir im Group Corporate Center verankert: Ein dezentrales Netzwerk mit Vertretern der wichtigsten Konzerntöchter wie Bank Austria Creditanstalt sowie Vereins- und Westbank dient dem Know-how-Austausch und der Erzielung von Synergien. Außerdem beteiligten wir uns im Jahr 2002 an einer Reihe von externen Projekten und Initiativen. Dazu gehören der Arbeitskreis Münchner Finanzdienstleister und lokale Agenda 21, der Verein für Umweltmanagement in Banken, Sparkassen und Versicherungen, das Forum Nachhaltige Geldanlagen und das United Nations Environmental Program – Finance Initiatives. Im Club-of- Rome-Projekt »European Environmental Education« haben wir uns als Partner engagiert. Einen umfassenden Überblick über die Strategien und Aktivitäten der HVB Group vermittelt unser erster Nachhaltigkeitsbericht (wegen Bestellungen siehe Finanzkalender). www. hvbgroup.com/ nachhaltigkeit HVB GROUP GEHÖRT ZU DEN NACHHALTIGKEITS-PIONIEREN Seit Herbst 2000 ist die HVB Group Mitglied des »Dow Jones Sustainability Index« (djsi). Der Index setzt sich aus Unternehmen des Dow Jones World Index zusammen, die innerhalb ihrer Branche am umwelt- und sozialverträglichsten wirtschaften. Demnach gehört die HVB Group zu den Nachhaltigkeits-Leadern innerhalb des Finanzsektors. Nähere Informationen unter: www.sustainability-index.com 1st of 93 Außerdem ist die HVB Group in den im Juli 2001 aufgelegten Benchmarks ftse4Good Europe und ftse4Good Global enthalten. Dieses Anlageuniversum von ftse (unabhängiger Indexanbieter unter Beteiligung der Londoner Börse und der Financial Times) besteht aus Unternehmen, die sich durch ein besonders gutes Sozial- und Umweltmanagement und die Achtung der Menschenrechte auszeichnen. Nähere Informationen unter: www.ftse4good.com Corporate Responsibility rated by oekom r e s e a r c h Die HVB Group wurde beim »Corporate Responsibility Rating 2002« als beste unter weltweit 93 analysierten Banken bewertet. Das Rating führte die renommierte Nachhaltigkeits-Ratingagentur oekom Research ag durch. Bewertet wurde die Natur-, Sozial- und Kulturverträglichkeit der Unternehmen. Nähere Informationen unter: www.oekom-research.com 93 Nachhaltigkeitsmanagement
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GESCHÄFTSBERICHT 2002
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JAHRESBERICHT 1 Mehr durch weniger
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OC Herr Rampl, Sie übernehmen Ihr
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OC Die Kursentwicklung der HVB-Akti
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OC Neuer Vorstandssprecher, neuer M
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AN UNSERE AKTIONÄRE Dieter Rampl A
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Stichwort Effizienz: Wir durchkämm
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Dr. Albrecht Schmidt Bericht des Au
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In besonderem Maße ist dem Aufsich
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Der Ausschuss für Treuhandgeschäf
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Am 8. April 2002 verstarb im 102. L
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CODE OF CONDUCT Ein weiteres Regelw
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in Form einer Aktientantieme. Die d
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ENTSPRECHENSERKLÄRUNG ZUM DEUTSCHE
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DEUTSCHER AKTIENMARKT MIT SCHLECHTE
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ABSPALTUNG DES KOMMERZIELLEN IMMOBI
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SONDERKAPITEL
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TRANSFORMATIONSPROGRAMM 2003: KOMPE
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HYPO REAL ESTATE GROUP ALS EIGENST
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Seite 48 und 49: Ausblick GESAMTWIRTSCHAFTLICHER AUS
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