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Stichwort Effizienz: Wir durchkämmen den gesamten Konzern auf der Suche nach
Optimierungspotenzialen. Und erfreulicherweise kann ich Ihnen bereits die ersten
Erfolge melden. Schon 2002 erzielten wir große Fortschritte in der Kostenkontrolle,
die sich in den nächsten Jahren nachhaltig auswirken werden. Trotz restrukturierungsbedingter
Einmalbelastungen konnten wir die Verwaltungsaufwendungen um
8,3% auf 7076 Mio h – und damit stärker als ursprünglich geplant – drücken. Das
reicht uns aber nicht. In puncto Kosteneffizienz werden wir noch weiter zulegen:
Bis zum Jahresende 2003 sollen die Verwaltungsaufwendungen auf deutlich unter
7 Mrd h absinken.
Stichwort Redimensionierung: Im vierten Quartal 2002 trafen wir die Entscheidung,
das kommerzielle Real-Estate-Finance-Geschäft von der HVB Group abzuspalten.
Wir sind der festen Überzeugung, dass wir für unsere Aktionäre langfristig einen
Mehrwert erreichen werden, indem wir unsere Immobilienbanktöchter und wesentliche
Teile unseres Immobilien-Auslandsgeschäfts in einer rechtlich selbständigen
Spezialbank bündeln (siehe hierzu auch das Sonderkapitel »Die Transformation der
HVB Group«).
Stichwort Transformation: Im Mittelpunkt steht – neben der Rückführung unserer
Risikoaktiva und der Reduzierung der Kosten – die Konzentration auf unser Kerngeschäft.
Wir werden die führende Bank für Privat- und Firmenkunden im Herzen
Europas sein. Nicht mehr – aber auch nicht weniger. Viele von Ihnen wissen, dass
wir über eine starke Marktstellung in Deutschland und über eine führende Position in
Österreich verfügen. Hinzu kommt, dass wir in den aufstrebenden Ländern Zentralund
Osteuropas – vor allem in den Staaten der ersten Beitrittswelle – auch im Vergleich
zu unseren europäischen Wettbewerbern hervorragend aufgestellt sind und die beste
Startposition haben. In einigen dieser Märkte werden wir gezielt expandieren; außerdem
wollen wir die Ergebnisbeiträge innerhalb der nächsten drei Jahre mehr als
verdoppeln. Damit wird auch das Gewicht der Region Zentral- und Osteuropa in der
HVB Group steigen.
Transformation heißt für uns auch: Unsere globalen Aktivitäten im Kredit- und
Kapitalmarktbereich werden auf unseren Geschäftsfokus als europäische Privat- und
Firmenkundenbank ausgerichtet. Denn wir wollen, wie Sie den Einstiegsseiten dieses
Berichts entnehmen können, »Mehr durch weniger«, konkret: mit weniger Marktpräsenz
mehr Marktdurchdringung. Konzentration auf das Wesentliche kennzeichnet
auch unsere neue Konzern- und Führungsstruktur. Die HVB Group gliedert sich nunmehr
in die drei Geschäftsfelder Deutschland, Österreich & Zentral- und Osteuropa
sowie Corporates & Markets. Die erste operative Führungsebene haben wir im Konzern
deutlich verkleinert. Dies alles unterstreicht unseren Willen, alle Einheiten stärker
in die HVB Group zu integrieren und somit Kosten und Komplexität im Konzern zu
reduzieren.
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» Lassen Sie mich unsere finanziellen Ziele
für das laufende Geschäftsjahr kurz zusammenfassen:
Erträge trotz schwacher
Märkte leicht erhöhen, Abläufe optimieren,
Kosten senken und Risiken reduzieren.«