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Zu den weiteren Instrumenten der Kapazitätssteuerung
gehören:
– Altersteilzeit – 929 Mitarbeiter nutzen unser Altersteilzeitmodell.
–Tele-Arbeitsplätze – die Zahl der Mitarbeiter, die von
zu Hause aus arbeiten und über moderne Technik in
unsere Abläufe eingebunden sind, steigt ständig. Damit
leisten wir auch einen Beitrag zum Ausgleich von Beruf
und Familie.
–Konzerntransfer – wir fördern den Mitarbeiterwechsel
innerhalb der HVB Group. Zum einen dient dies dem
Know-how-Austausch, zum anderen können wir dadurch
Mitarbeiter dort einsetzen, wo sie tatsächlich gebraucht
werden. Im Berichtsjahr fanden rund 1500 Transfers
statt.
Insgesamt fördern wir die Mobilität und Flexibilität
unserer Mitarbeiter durch neue Beschäftigungsmodelle
und On-the-Job-Training. Hierzu dienen auch unsere
interne Stellenvermittlungsgesellschaft HVB TransFair
und unsere Personalvermittlungsagentur HVB Profil.
HVB TransFair koordiniert den Einsatz von Mitarbeitern,
deren Aufgaben auf Grund von Umstrukturierungen
entfallen sind. Diese Mitarbeiter werden in einer so genannten
Task Force aufgenommen und übernehmen
zeitlich befristete Aufgaben. Zugleich hilft TransFair
den Mitarbeitern durch gezielte Weiterqualifizierungsangebote;
diese reichen von der beruflichen Neuorientierung
bis hin zu einer Beratung zur Existenzgründung.
Bisher wurden 894 Mitarbeiter aufgenommen: 85%
konnten weitervermittelt werden, 5% sind noch bei der
TransFair tätig, und lediglich 10% sind ausgeschieden.
TEILZEITOFFENSIVE
Teilzeitquote in %
25
20
15
10
1998
1999
2000*
HVB Profil setzt einen Pool von ca.500 Mitarbeitern nicht
nur innerhalb, sondern auch außerhalb der HVB Group
ein. Die Palette der Qualifikationen reicht
von Teamassistent über Bankkaufmann
bis hin zu Hochschulabsolventen. Auch die Auszubildenden
der Bank werden künftig nach Ausbildungsende
bei entsprechend guter Leistung von der Profil übernommen.
www.
hvbprofil.de
EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH VERBESSERTES
DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT
Wir optimieren nicht nur unsere Kapazitätssteuerung,
sondern verbessern auch die Abläufe der Personalverwaltung
und -betreuung insgesamt. Damit sind wir
Benchmark unter den deutschen Kreditinstituten. Durch
konsequentes Dienstleistungsmanagement werden wir
die Servicequalität der Personalarbeit erhöhen und Kosteneinsparungen
erzielen. Außerdem können wir frei
gewordene Personalmanagementkapazität in Beratungsund
Entwicklungsprojekte investieren – eine Maßnahme,
die vor allem potenzialstarken Mitarbeitern zugute
kommt.
Das übergeordnete Ziel unserer Maßnahmen besteht
darin, Führungskräfte und Mitarbeiter so zu entlasten,
dass sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren
können. Zum einen schaffen wir mehr Flexibilität: Im
Zeichen der »Multikanal-Personalarbeit« können Aufträge
gleichermaßen per Telefon, Fax, E-mail und Intranet
zur Bearbeitung abgegeben werden. Die Direktbetreuung
erfolgt durch ein Kompetenz-Center.
2001
2002
2003**
HVB Group
HVB AG
* Ab 2000 inklusive
Bank Austria
Creditanstalt AG
**
Geplant