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ohne eine stärker leistungsbezogene
Vergütungskomponente, die unsere
Mitarbeiter mehrheitlich wollen, werden
wir unsere Pferdestärken nicht
auf die Straße bringen. Die zuletzt
im Zusammenhang mit der weiteren
Reduzierung der Personalkosten
mit unserem Betriebsrat in sehr konstruktiven
Gesprächen erzielten Verhandlungsergebnisse
stimmen mich
zuversichtlich.
OC Die HVB Group hatte in den vergangenen
Jahren immer wieder
mit zu hohen Kreditrisiken zu
kämpfen. Wann wird die Bank zu
einem normalisierten Vorsorgeniveau
zurückkehren, welche
Maßnahmen sind hierzu erforderlich?
DR Unsere deutlichste Schwäche ist die
Größe unseres Kreditbuchs. Dabei
ist nicht einmal die Höhe der Risikovorsorgezuführungsquote
das eigentliche
Problem, vielmehr die vergleichsweise
zu schwache Ertragsmarge.
Aber trotz unserer Bemühungen zur
Redimensionierung des Konzerns sage
ich: Banken müssen auch weiterhin
bereit sein, Risiken zu tragen. Deshalb
werden wir an weiteren Erhöhungen
unserer Kreditmargen arbeiten, unser
Kreditbuch aber durch Ausplatzierungen
und Verkäufe von Aktivitäten
deutlich reduzieren. Strukturell werden
wir unser Risikoprofil, auch durch
die Abspaltung des kommerziellen
Real Estate, deutlich verbessern.
Wir erwarten, die Risikovorsorge
bereits in diesem Jahr spürbar entlasten
zu können und mit Blick auf
2004 wieder unseren normalisierten
Zuführungsquoten näherzukommen.
OC Sind die bislang definierten Kosteneinsparungen
ausreichend,
bedarf es nicht noch weiterer
Einschnitte?
DR Zunächst einmal kommen wir bei der
Reduktion der Kosten sehr gut voran:
Immerhin haben wir den Verwaltungsaufwand
2002 im Vorjahresvergleich
um über 8% – und damit
deutlich über unser ursprüngliches
Ziel hinaus – gesenkt. Wir werden
unsere Bemühungen fortsetzen und
den Aufwand in diesem Jahr deutlich
unter 7 Mrd h drücken. Strukturell
erwarte ich, dass wir mit der neuen
Funktion des Chief Operating Officer
noch einiges bewegen können: Bei
der technischen und prozessualen
Vernetzung unserer überregionalen
Aktivitäten in Deutschland und Österreich
haben wir noch Verbesserungspotenzial.
Den Austausch von Lernkurven
werden wir jetzt intensivieren,
um gute Ideen einzelner Einheiten für
den ganzen Konzern zu erschließen.
DIE HVB GROUP
– Die HVB Group hat ein eigenständiges Profil
am Markt für Finanzdienstleistungen in Europa.
–Wir konzentrieren unsere Ressourcen auf das
Bankgeschäft mit europäischen Privat- und
Firmenkunden.
– Im Herzen Europas sind wir die Nummer 1.
Unser Wachstum beruht auf unseren Wurzeln in
Deutschland, Österreich, Polen sowie in anderen
Ländern Zentral- und Osteuropas.
– Der Kunde steht im Mittelpunkt unseres Handelns.
Wir wollen unseren Kunden in allen Geschäftsfeldern
mit exzellenten, innovativen und schnellen
Lösungen zur Verfügung stehen.
–Unseren Aktionären wollen wir eine im Konjunkturzyklus
angemessen hohe Rendite erwirtschaften.
Wir werden unsere nicht-strategischen
Aktivitäten reduzieren und das damit frei werdende
Eigenkapital zur Stärkung des Konzerns
und für weiteres Wachstum nutzen.
–Wir beteiligen unsere Mitarbeiter durch erfolgsorientierte
Anreizsysteme am Ergebnis der
HVB Group.
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OC Redimensionierung ist notwendig,
aus Sicht der Mitarbeiter
aber auch belastend. Wie wollen
Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter
positiv beeinflussen?
DR Unterschätzen Sie bitte nicht die
Einsicht unserer Mitarbeiter in die
Notwendigkeit der Veränderungsprozesse.
Unsere Mitarbeiter verstehen,
dass zum Erfolg auch Veränderungsbereitschaft
gehört, auch wenn
das im Einzelfall durchaus schmerzlich
sein kann. Wir von Seiten des
Managements sind gefordert, bei allen
anstehenden Entscheidungen Transparenz
und Konsequenz zu garantieren.
Ich persönlich verlange mehr
Leistungsbezogenheit und weniger
Funktionalität. Ich wiederhole mich
gerne: Es geht uns nicht nur um
Kostenabbau und Redimensionierung,
vielmehr um Fokussierung und Reallokation
von Ressourcen, um unsere
Chancen als Bank im Herzen Europas
besser zu nutzen. Wir wollen unseren
Mitarbeitern Perspektiven bieten,
die Möglichkeit, in einem wachstumsorientierten
Unternehmen zu
arbeiten.
»Offenheit, Teamgeist
und Zielorientierung«