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KONSEQUENTE KUNDEN-
ORIENTIERUNG BEI UNSEREN
GESCHÄFTSMODELLEN
GESCHÄFTSJAHR 2002:
ENTTÄUSCHENDE ERTRAGSLAGE...
Die Segmentrechnung berücksichtigt bereits Erträge und
Aufwendungen des kommerziellen Immobilien-Inlandsportfolios
der HVB ag. Unter der Verantwortung des Geschäftsfelds
Deutschland (gfd) wird es in den nächsten
Jahren stark reduziert werden. Ebenso schlagen sich die
Ergebnisse der deutschen Private-Banking- und Asset-
Management-Aktivitäten in der Segmentrechnung nieder.
Infolge konjunktureller Schwäche und des Abschwungs
an den Aktienmärkten steht das Ergebnis von gfd im
Berichtsjahr im Zeichen ausgeprägter Ertragsbelastungen
und Risikokulmination. Zwar konnten wir den
Zinsüberschuss auf Vorjahresniveau stabilisieren, der
Provisionsüberschuss ging jedoch auf Grund des sich
weiter deutlich abschwächenden Wertpapiergeschäfts
spürbar zurück.
...STABILE KOSTENENTWICKLUNG
TROTZ RESTRUKTURIERUNGSAUFWAND...
Trotz Restrukturierungsmaßnahmen, die erforderlich
waren, um Effizienz und Rentabilität zu erhöhen, gingen
die Verwaltungsaufwendungen von gfd zurück. Die Anpassung
der Kapazitäten insbesondere im Privatkundengeschäft
haben wir 2002 in wesentlichen Teilen abgeschlossen.
Beim angekündigten Personalabbau liegen
wir im Plan. Ebenso haben wir unser Ziel erreicht, die
ERFOLGSRECHNUNG
Anzahl der Geschäftsstellen zu verringern. Damit verfügt
gfd über eine deutlich schlankere und leistungsfähigere
Infrastruktur. Für 2003 erwarten wir eine spürbare
Kostenentlastung.
...UND DEUTLICH GESTIEGENE RISIKOVORSORGE:
ERGEBNISENTWICKLUNG UNTER DRUCK
Die Kreditrisikovorsorge verdoppelte sich gegenüber
dem Vorjahr. Während sich die Portfolios im Bereich der
Privatkunden sowie der mittleren und größeren Firmenkunden
als vergleichsweise stabil erwiesen, hat die
Insolvenzwelle insbesondere kleinere Mittelstandsunternehmen
erfasst. In diesem Kundensegment gehen wir
auch 2003 von einer angespannten Risikosituation aus.
Ebenfalls belastend wirkte sich die Ergebnissituation der
dab Bank mit einem deutlichen Minus auf die Erfolgsrechnung
von gfd aus. Auch die Vereins- und Westbank
verzeichnete einen spürbaren Rückgang
des operativen Ergebnisses gegenüber
2001, während die norisbank infolge
weiterhin guter Geschäftsentwicklung über Plan lag. Die
Ergebnisse in Private Banking und Asset Management
gingen infolge schwieriger Märkte und auf Grund hoher
Sondereffekte im Jahr 2002 im Vergleich zum Vorjahr
zurück. Insgesamt schneidet gfd unbefriedigend ab.
www.dabbank.com
www.vuw.de
www.norisbank.
com
in Mio h 2002 2001
Operative Erträge 4 172 4 927
Kreditrisikovorsorge 1 853 915
Verwaltungsaufwand 3 189 3 507
Betriebsergebnis – 870 505
Ergebnis vor Steuern – 1 407 355
Kernkapitalallokation 7 211 7 413
Eigenkapitalrentabilität nach Steuern
(bereinigt um Goodwillabschreibungen) in % – 15,0 5,5
Cost-Income-Ratio in % 76,4 71,2
Mitarbeiteranzahl 22 297 23 851
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Geschäftsfeld Deutschland