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OC Neuer Vorstandssprecher, neuer
Managementstil. Wie wird sich
die Führungskultur in der
HVB Group ändern?
DR Ich stehe zusammen mit meinen
Kollegen für Offenheit, Teamgeist
und Zielorientierung, aber ich werde
auch den Mut finden, harte Entscheidungen
im Sinne unserer Kunden
und Aktionäre zu treffen. Im Vordergrund
steht die HVB Group und ihre
Vision als führende Bank im Herzen
Europas mit herausragenden Resultaten
für Kunden und Aktionäre. Dafür
will ich Vertrauen schaffen, um
mit Nachhaltigkeit unsere Ziele zu
erreichen.
OC Sie sprechen von stärkerer Integration
der Konzerneinheiten:
Ist das Konzept der Bank der Regionen
im Retailbanking auch
künftig eine überzeugende Strategie?
DR Grundsätzlich ja. Wir müssen aber
strenger darauf achten, dass wir den
Begriff der Regionalität für uns richtig
interpretieren. Wenn wir intern über
unsere Konzernstruktur nachdenken,
darf einzig das Interesse unserer
Aktionäre und Kunden im Vordergrund
stehen, nicht der Selbstzweck
der Organisation. Ich bevorzuge
aber den Begriff der Bank der Region.
Diese Region der HVB Group ist ein
zusammenhängender Markt mit
12
mehr als 200 Millionen Einwohnern:
Deutschland, Österreich sowie Zentral-
und Osteuropa. Damit verfügen
wir über eine einzigartige Marktstellung
unter allen europäischen Großbanken,
die wir uns in den letzten
Jahren konsequent erarbeitet haben.
Im Auftritt gegenüber dem Kunden
werden unsere Einheiten ihre jeweiligen
Märkte weiterhin getrennt bearbeiten,
aber mit dem Wiedererkennungswert
der Zugehörigkeit zum
gleichen Konzern durch die Klammer
der HVB Group.
» Nach der Transformation wird sich die
HVB Group wieder bei guter Ertragskraft
befinden. Sie zählt dann wieder zu den
besten Banken Europas.«