Hessen stärker machen - Fundación Friedrich Naumann

in den letzten Jahren nur unterdurchschnittliche Zuwächse erzielt.
Deshalb sind auch auf hessischer Ebene Attraktivitäts- und
Effizienzsteigerungen notwendig und auch möglich. Die
Tourismusförderung des Landes wird umgestellt von der
bisherigen Zuweisungspolitik, die ausschließlich nach den
beschriebenen diffusen Vorgaben des Landes- bzw. der
Hessenagentur erfolgte, hin zur Unterstützung von regionalen
Initiativen bzw. Anregungen der Vertretungsorgane der regionalen
Tourismuswirtschaft.
Die CDU-Landesregierung hat die Vermarktungsangebote der
hessischen Destinationen auf den nationalen und internationalen
Märkten der Hessen-Agentur übertragen. Dies hat sich als Fehler
herausgestellt. Die Hessen-Agentur vermarktet sich überwiegend
selbst und war nicht in der Lage, eine in sich schlüssige,
zielgerichtete, auf die veränderten Reisebedürfnisse abgestellte
Konzeption zu entwickeln. Dazu hat auch beigetragen, dass die
Förderung des Tourismus in Hessen auf ministerieller Ebene
zersplittert ist. So fördert das Hessische Ministerium für Wirtschaft,
Verkehr und Landesentwicklung den Tourismus, das Hessische
Ministerium für Umwelt, ländlichen Raum und Verbraucherschutz
ist für den Landtourismus verantwortlich und das Hessische
Finanzministerium unterstützt die Heilbäder. In die Abwicklung
eingeschaltet sind zahlreiche Landesbehörden. Entsprechend
befasst sich der Tourismuspolitische Handlungsrahmen Hessen
2007 auch mehr mit Organisationsbeschreibungen (wer macht
was mit den Steuergeldern) und stellt sich als langweiliger
touristischer Zahlenfriedhof dar, ohne inhaltliche Zielaussagen.
Eine Darstellung der Stärken und Schwächen der Tourismuspolitik
zeigt: Die größte Schwäche der hessischen Tourismuspolitik ist
die jetzige Konzeptionslosigkeit.
Die hessischen Regionen sind zielgerechter zu vermarkten.
Tourismusmanagement darf nicht an Kreisgrenzen enden,
sondern sollte für ein touristisches Zielgebiet kreis- und
länderübergreifend geordnet werden. Das Nebeneinander von
Regionen, Kommunen, Fremdenverkehrsverbänden und
Betrieben muss überwunden werden, damit eigendynamische und
strategisch geordnete Angebots- und Wettbewerbseinheiten
entstehen. Der in der Legislaturperiode 1999 – 2003 begonnene
Prozess der Bildung leistungsfähiger Destinationen ist der letzten
Legislaturperiode nur zögerlich fortgesetzt worden. Es ist
weitgehend bei politischen Absichtserklärungen geblieben, ohne
dass eine klare Aufgabenteilung oder eine Optimierung der
Organisationsstrukturen gelungen ist.
Zu dieser gemeinsamen Konzeption muss auch gehören, dass
eine Neukonzeption eines touristischen Auftritts auf
hervorragenden Messen erfolgt, einschließlich eines
gemeinsamen hessischen Messestandes.
Erreicht werden muss endlich eine Verbesserung der Anschlüsse
der hessischen Tourismusgebiete und Betriebe an die
Vertriebspartner der touristischen Vermarktungssysteme. Die
Vermarktungsstrategien sind im Hinblick auf ihre Zielgruppen und
aktuelles Marketing, unter stärkerer Einbeziehung der neuen
Medien, zu optimieren.
Hessen verfügt über eine hervorragende Museumslandschaft und
eine Vielzahl herausragender Veranstaltungen im Kunst- und
Kulturbereich. Dieses breite Angebot wird nur ansatzweise
national und international vermarktet. Insbesondere die
Hessen-Agentur:
Selbstdarstellung kein
Ersatz für Tourismus-
Marketing
Gießkannenprinzip als
Konzeption
Einigkeit macht stark
Einheitlicher Messeauftritt
Vertriebswege optimieren
Kultur besser touristisch
nutzen
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