Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment
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100 Las organizaciones saludables, o que se encuentran encaminadas hacia niv<strong>el</strong>es óp -<br />
mos en su desempeño85 , se caracterizan por:<br />
Capítulo 2.- LA ACCIÓN<br />
op mizar <strong>el</strong> capital humano,<br />
op mizar <strong>el</strong> capital social y<br />
op mizar <strong>el</strong> capital psicológico.<br />
Tres ámbitos que permiten maximizar la estrategia de negocio.<br />
La op mización d<strong>el</strong> capital psicológico pasa in<strong>el</strong>udiblemente por crear espirales de<br />
sinergias posi vas que permitan trabajar <strong>desde</strong> niv<strong>el</strong>es de energía y vigor, en donde<br />
se favorezca la experiencia de absorción en <strong>el</strong> trabajo o fl ow para que las tareas<br />
sean desempeñadas con una mayor efi ciencia, se disminuyen los errores, aumente<br />
<strong>el</strong> rendimiento y los niv<strong>el</strong>es de calidad dl trabajo realizado.<br />
Desde las sinergias posi vas <strong>el</strong> trabajador experimenta emociones posi vas (alegría,<br />
entusiasmo, sa sfacción) que le permiten al mismo empo entrar en una mejor interacción<br />
con todas las personas con las que trabaja en <strong>el</strong> día a día, independientemente<br />
d<strong>el</strong> cargo o jerarquía.<br />
Esta sinergia posi va retorna a la organización en forma de buenas prác cas de<br />
bienestar psicológico que incide en la retención y u lización óp ma d<strong>el</strong> capital humano<br />
y permite que la organización entre en un proceso de aprendizaje constante.<br />
Desde <strong>el</strong> punto de vista de la intervención de los riesgos psicosociales, <strong>el</strong> incremento<br />
de los recursos laborales o las sinergias posi vas no par ría exclusivamente de la<br />
obligatoriedad derivada de la norma va de prevención de riesgos laborales sino que<br />
incluiría la mejora y la amplifi cación de la calidad d<strong>el</strong> trabajo.<br />
Existe una correspondencia signifi ca va entre <strong>el</strong> desempeño de los trabajadores y la<br />
exc<strong>el</strong>encia de la organización86 , la calidad de los productos y servicios y las r<strong>el</strong>ación<br />
de la organización <strong>desde</strong> la ver ente extraorganizacional o social.<br />
85 En <strong>el</strong> libro anteriormente reseñado de Marisa Salanova y Wilmar Schauf<strong>el</strong>i se remite a un programa holandés<br />
llamado “Ges ón Integral de la Salud” (Integral Health Managment, IHM) Es un mod<strong>el</strong>o estratégico para reducir<br />
los costes d<strong>el</strong> absen smo e incapacidad laboral debido a los factores psicosociales. A par r de ese estudio<br />
realizado en una amplia muestra de empresas holandesas se concluyen las líneas que determinan las caracterís<br />
cas óp mas de las empresas.<br />
86 “Hacia un mod<strong>el</strong>o de la espiral de las creencias de efi cacia en <strong>el</strong> estudio d<strong>el</strong> burnout y <strong>el</strong> engagement”, Salanova,<br />
Bakker y Llorens