Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

La organización sana
Pensar que el des no de una organización depende de los recursos humanos no siempre
parece estar en los mapas mentales de aquellos que la dirigen. Y, sin embargo, es realmente
el recurso estratégico con el que las empresas pueden enfrentarse a la competencia,
aprovechando los recursos técnicos y materiales.
Ges onar los recursos humanos implica abordar la interacción de ap tudes y de talentos, pero
también de los hábitos, los valores y las expecta vas, direccionando la calidad y la can dad de
los resultados y la sa sfacción de cada una de las personas de la organización. Sólo a través de la
comunicación y de la acción encaminada a alcanzar los obje vos individuales y organizacionales
se logrará que la organización ofrezca un sistema en donde el ambiente, la tecnología, las polí-
cas y directrices, la administración reconozcan y den un papel predominante al ser humano.
Cualquier modifi cación o alteración que sufra la organización (el sistema) puede incidir en
los recursos humanos. Por tanto, una empresa sana es aquella que sabe ges onar sus recursos
humanos, evitando:
1. La estructura rígida e impersonal.
2. La supervisión o formación inadecuada.
3. La imposibilidad de par cipar en la toma de decisiones.
4. La sobrecarga cuan ta va y cualita va del trabajo.
5. La ambigüedad de rol.
6. El sexismo y/o el hos gamiento sexual.
7. Un mal sistema de trabajo y la falta de apoyo social.
8. Las rivalidades polí cas y los celos profesionales.
9. La falta de atención a los trabajadores.
10. El no proporcionar el avance profesional (bien por ser demasiado lento o demasiado
rápido).
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