Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

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112 Se iden fi can ocho hábitos103 como claves en un líder, que podrán ser potenciados o desarrollados en función de la inclinación o tendencia que acostumbre a tener en la acción. Capítulo 2.- LA ACCIÓN HÁBITOS NECESARIOS EN EL LÍDER 1. Información 2. Visión 3. Resultados 4. Delegación 5. Aprendizaje 6. Comunicación 7. Equipo 8. Innovación CLAVES EN SINTONÍA CON LA ORGANIZACIÓN Eje económico-humano: desarrollo de la estrategia empresa o Departamento. Eje económico-humano: desarrollo de la estrategia empresa o Departamento. Eje estabilidad- cambio: mantener y establecer el equilibrio. Eje estabilidad-cambio: mantener y establecer el equilibrio. Eje económico-humano: desarrollo de las personas. Eje económico-humano: desarrollo de las personas. Eje estabilidad- cambio: ges ón del cambio. Eje estabilidad- cambio: ges ón del cambio. Al direc vo se le pide realmente que lidere desde el ejemplo, desde el “hacer” con profesionalidad aquello por lo que es líder. Los hábitos del líder no son sino los valores de la propia organización, traduce en hábitos o modos de actuar la manera en la que la organización se posiciona ante la realidad, facilita el trabajo e informa de la dirección de los productos o servicios. Por eso, más allá de ser algo ocasional que el direc vo o líder debe realizar a través de la acción, cabría preguntarse por los valores que subyacen en la organización y hacerlos conscientes. Siendo los hábitos104 ese conjunto de comportamientos posi vos repe vos y naturales105 , que están alineados con los valores y la visión de la organización, podemos establecer que los cuatro hábitos opera vos del líder se fundamentan en la perspec- va, en la equidad, en la fortaleza y en el equilibrio, es decir, en la estrategia, en el grupo, en la opera vidad y en la dimensión personal106 . 103 “Liderazgo y ges ón por ocho hábitos: del miedo a la confi anza” , José Mª Cardona Labarga, Sergio Cardona Patau y Ana Cardona Patau. 104 Recordamos que el coaching permite aprender y desaprender hábitos o conductas que ya no son efec vas ni efi caces. Pero no sólo para el direc vo o un grupo de trabajo sino para la organización. 105 Ar culo de Sandra Díaz y Marian García “Forjando líderes: Desarrollo de hábitos direc vos” 106 La per nencia de un acto depende del sistema de valores en el que nos enmarcamos cada uno, por tanto para que un comportamiento sea adoptado como tal por el direc vo, el líder, pasa ineludiblemente por tener que revisarse y remodelarse las “ru nas” organizacionales o las “normas” de socialización” instauradas, que en algunos casos ya se han hecho obsoletas, no funcionan o persisten en el inconsciente colec vo a modo rémora más que de sinergia posi va.
Antonio Valls en “Las 12 habilidades direc vas claves” muestra de una forma clara y didác ca las habilidades necesarias para desenvolverse en el ámbito laboral, que a modo de i nerario de crecimiento profesional incorporamos a con nuación: Dirección de uno mismo Toma de decisiones y resolución de problemas. El pensamiento crea vo. Diseñar la propia estrategia profesional Fijar obje vos profesionales. Estudio del terreno por el que transitar hasta llegar al siguiente obje vo. Creación, mantenimiento y u lización de la red de contactos personales. Ges ón del empo Descubrir las necesidades personales y profesionales. Decidir la misión personal y dirigirse hacia ella. Discernir qué es urgente y qué es lo que no lo es. Interacción con otras personas. Aprender a delegar. Agenda que permita la planifi cación. Asignar el empo necesario a cada ac vidad profesional. Ges ón del estrés Apoyos externos disponibles. Potenciar los rasgos de la personalidad que favorezcan la gestión del estrés. 107 Plan personal para superar los acontecimientos que generen estrés. Interacción personal y comunicación Saber escuchar. Ac tud de cooperación /confi anza. Ac tud aser va, decidir lo que se piensa sin herir. 107 “Inteligencia Emocional” , Daniel Goleman 113 Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING
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