Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

48 No cabría pensar en una organización en donde el único rasgo que se espera de un trabajador
es que sea dependiente o inmaduro, que prefi era el cumplimiento formal de lo
establecido para poder seguir perteneciendo a una estructura empresarial. El trabajador
se convierte en “una cosa”, en un engranaje más de la cadena de montaje para conseguir
“algo” (un producto/un servicio).
Una organización sana, equilibrada, prepara al trabajador para desempeñar la tarea asignada,
le brinda la oportunidad de desarrollarla y posibilita que consiga el obje vo esperado.
El perfi l de una empresa saludable se caracteriza por ofrecer claridad, confi anza,
aprendizaje en acción, auten cidad, personalización, transparencia, debate, potenciación,
desarrollo, autonomía y compromiso23 .
1. El coaching
Capítulo 1.- EL AQUÍ Y EL AHORA
La palabra coach proviene del húngaro y hace referencia a un vehículo rado por
animales para transportar a las personas. Así pues, el coaching es una metáfora que
alude al hecho de transportar a las personas de donde están a donde quieren llegar.
Desde 1.500 hasta nuestros días la palabra coach ha venido a signifi car “carruaje,
“tutor”, “mentor”. En 1960 el coaching personal se inició en New York como un programa
educa vo para individuos desaventajados y actualmente el coaching y la efi -
cacia del líder están estrechamente relacionados.
El coaching ene como origen fuentes fi losófi cas tan reconocidas como las de Sócrates,
Platón y Aristóteles:
se inciden en la técnica de adquirir conocimiento por medio de la conversación
y la dialéc ca cues onando lo conceptos formados o adquiridos (Sócrates, la
mayéu ca).
el diálogo permite tomar conciencia de la realidad y determinar la actuación correspondiente
(Platón, mito de la caverna).
una cosa es lo que somos y otra la que podemos ser (Aristóteles, el ser y el
deber ser).
23 “Progreso direc vo y Coaching empresarial” de Mariano Vilallonga y Javier Fernández Aguado