Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment
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Capítulo 1.- EL AQUÍ Y EL AHORA<br />
G: GOAL (Determinar obje vo)<br />
R: REALITY (Analizar la realidad)<br />
O: OPTIONS (Buscar opciones)<br />
W: WRAP-UO (Cerrar y preparar <strong>el</strong> plan de acción)<br />
El coaching incide en la dimensión personal, en las competencias técnicas, en las<br />
competencias r<strong>el</strong>acionales, pero también en <strong>el</strong> sistema o entorno en <strong>el</strong> que <strong>el</strong><br />
coachee se encuentra.<br />
Ser consciente d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> de competencia con <strong>el</strong> que se realiza cualquier po de acción<br />
equivale a pasar <strong>desde</strong> <strong>el</strong> ser inconscientemente incompetente a ser conscientemente<br />
incompetente. Y eso supone un proceso doloroso (llenos de barreras<br />
defensivas37 ), pero que lleva a la toma de conciencia de la necesidad de cambio, porque<br />
las conductas o los hábitos están sustentados en ac tudes, que a su vez están<br />
sustentadas en valores y éstos en creencias.<br />
Por tanto, aparece la iden fi cación y dis nción de los conocimientos y de las competencias<br />
que son ú les y los que no lo son. Y eso supone desaprender y adquirir nuevas<br />
competencias. La resistencia al desaprendizaje puede conllevar estrés porque<br />
supone un esfuerzo aprender <strong>el</strong> nuevo ítem de aprendizaje.<br />
Aprender a aprender o aprender a desaprender implica adquirir fl exibilidad mental<br />
y emocional capaz de retroalimentar los mod<strong>el</strong>os aplicados a cualquier situación y<br />
transformarla, es decir, permite establecer estrategias y nuevos pos de acciones<br />
que posibilitan cues onar las propias presuposiciones y ver cualquier situación <strong>desde</strong><br />
diferentes perspec vas.<br />
Ante un hábito obsoleto, que ha quedado automa zado y genera disonancia o inefi -<br />
cacia, la perspec va de estar en constante aprendizaje nos sitúa en <strong>el</strong> ir valorando<br />
constantemente las áreas de desarrollo y de competencia a mejor.<br />
37 En la gestión d<strong>el</strong> cambio tiene lugar una curva de transición: d<strong>el</strong> impacto o choque-rechazo-estrés a la<br />
aceptación-experimentación-comprensión-integración.