Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

3. El líder en acción: hábitos y/o habilidades 98
La acción del líder pasa por ser consciente de que su papel principal es el de “mo -
var hacia”, dirigir a los equipos de trabajo hacia una misma dirección. El líder en acción
es aquel que:
establece el camino y el ámbito para desarrollar las cualidades del equipo de
trabajo,
crea un clima laboral de interrelaciones y sinergias posi vas,
mo va y cree en su equipo
man ene una comunicación transparente y fl uida,
busca personas que piensan por si mismas y par cipen en la búsqueda de mejoras
y soluciones empresariales,
observa desde dis ntos puntos de vista los problemas y el entorno,
ges ona efi cazmente las opiniones divergentes como un modo de obtener más
conocimiento,
facilita salir de los momentos adversos o crí cos y
crea compromiso entre los miembros del equipo.
Si algo sabe el líder resonante99 , es que cada situación precisa un po diferente de
liderazgo, independientemente de que el éxito no depende tanto de lo que hace
como del modo en que lo hace:
El líder visionario es apropiado para situaciones de incer dumbre.
98 Ar culo de Cris Bolivar , “Ser un buen líder es más fácil de lo que parece”.
99 El líder resonante es saludable (cuida su salud, hace ejercicio, se alimenta adecuadamente en relación a la
energía que precisa para el trabajo intelectual-emocional- sico. Tiene vitalidad y contagia energía); actúa desde
la serenidad (autoges ón emocional y tranquilidad); es sincero (diálogo y conversaciones desde la é ca,
hones dad, jus cia y equidad); es sencillo (en las relaciones interpersonales y profesionales muestra humildad
y simplicidad); ene amplio y profundo conocimiento de si mismo; da el valor justo a lo material desde
una sintonía de abundancia y prosperidad; es aser vo (desde lo respetuoso, la simpa a y la cortesía); fl uye
desde el humor y la alegría en las interacciones; se recrea desde el poder del servicio; y consigue un clima de
cooperación y ayuda en benefi cios de la visión y misión común.
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