Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

74 En la siguiente tabla se sinte zan los elementos que consideramos imprescindibles
para realizar una intervención psicosocial desde el coaching. Por tratarse de un
proceso de aprendizaje específi co para cada organización e individuo, no procedemos
a detallarlo con más exhaus vidad. En los apartados que siguen a con nuación
(“Cambio en las organizaciones” y “Preparando a los líderes para los nuevos retos”)
se abordan las creencias y las emociones limitantes que operan en las organizaciones
y la relevancia que adquieren los líderes para hacer posibles estructuras organizacionales
sanas y favorecedoras de trabajadores de alto rendimiento.
Capítulo 2.- LA ACCIÓN
TÉCNICO
Ámbito de
intervención en
riesgos psicosociales
Iden fi cación y detección de riesgos
psicosociales.
Evaluación de los riesgos psicosociales.
Intervención sobre la organización
e intervención sobre el individuo.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Cultura y valores.
Estructura jerárquica y organiza
va.
Dirección de personas.
Comunicación.
Par cipación.
Relaciones personales.
Reclutamiento y selección.
Acogida e integración.
Defi nición de competencias.
Evaluación del desempeño.
Desarrollo profesional.
El cambio en la organización.
Ámbitos de
intervención del
coaching
COACH
Clarifi cación obje vos.
Entrenamiento.
Asesoramiento.
Estructuración del
aprendizaje.
ORGANIZATIVO
Ayudar en la clarifi cación
de la situación organizacional.
Mul plicar los recursos
de comprensión (internos
y externos).
Hacer diferenciar el discurso
ofi cial y las prác -
cas reales.
Hacer iden fi car el margen
de maniobra cómodo
hacia el aprendizaje/
cultura de aprendizaje
Ámbito de intervención
psicosocial desde el coaching
(hacia la empresa saludable
y hacia trabajadores de alto
rendimiento)
TÉCNICO COACH
Intervención sobre la organización
e intervención sobre
el individuo desde la prác ca
del aprendizaje y el entrenamiento
sistémico e integral.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Aprender a adoptar una perspec
va sistémica.
Aprender a aceptar la responsabilidad
sistémica.
Aprender a entender la salud
como un valor estratégico organizacional
desde la ver ente
posi va de la organización
y de los trabajadores.
Aprender a iden fi car las
prác cas saludables para estructurar
y ges onar los procesos
en la organización.
Aprender a crear sinergias
posi vas relacionadas con el
engagement.
Aprender a crear sinergias interpersonales
posi vas.
Aprender a crear sinergias organizacionales
posi vas (buenas
prác cas en la creación e liderazgo
y puestos de trabajo).
con núa »»