Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

136 Los líderes de élite consiguen aunar la fuerza del trabajo global de la organización hacia
una dirección, no enen problemas a la hora de compar r la autoridad o la toma de decisiones130
porque creen en el liderazgo compar do. Y para eso, el líder o direc vo actual
debe ser entrenado en el ejercicio y desempeño de su función direc va, porque ya no es
sufi ciente una formación o desarrollo tradicional sino que precisa un aprendizaje prác co
y un feedback rápido y porque un proceso para potenciar y desarrollar al direc vo precisa
de empo. Tiempo para cambiar un hábito, una perspec va, una creencia o emoción limitadora
del potencial o capacidad.
Capítulo 3.- EL FLUIR
Un direc vo, un líder empresarial, debe ser entrenado para op mizar “lo que es” y mediante
el aprendizaje de “hacer” aquello que justamente debe aprender. La renovación131 personal se ar cula a través del deseo de cambio, de una metodología para realizar el
cambio, de disciplina personal o fuerza de voluntad para la toma de decisiones y, por úl-
mo, de contactar con la complicidad o es mulos posi vos de otra persona. Asis r a un
cambio en la forma de pensar o interpretar los hechos, romper con los aprendizajes realizados
que ya son obsoletos, sustentar el cambio en los valores profundos que uno ene,
ges onar las emociones que generan las acciones…es todo un reto para un líder. Pero es
lo que supone pasar de ser direc vo a ser un líder de élite, capaz de alienar pensamientos
-sen mientos-acción.
Aprender a manejar la incer dumbre y los cambios132 que supone el nuevo aprendizaje
conlleva saber que se está siendo entrenado en el autoconocimiento para alcanzar ser un
líder de élite. Una transformación en la que se abordan los valores, las relaciones y la coherencia
con uno mismo y con los demás.
130 José Manuel Casado, coautor de Forjadores de líderes” , en donde catorce expertos exponen sus experiencias
en la mejora del desempeño y del desarrollo en el liderazgo.
131 Luis Huete, coautor de Forjadores de líderes” , en donde catorce expertos exponen sus experiencias en la
mejora del desempeño y del desarrollo en el liderazgo
132 Viviane Launer, coautora de Forjadores de líderes” , en donde catorce expertos exponen sus experiencias en
la mejora del desempeño y del desarrollo en el liderazgo.