Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

El sistema empresarial se en ende88 desde la clave de lo opuesto (visión/misión),
desde la clave de la interdependencia (sin visión no hay misión y sin misión no hay
visión), desde la clave de complementariedad (sin visión no hay dirección y fracasa
la misión) y desde la clave de intertransformación (transformación a par r de la armonía/desarmonía
o equilibrio/desequilibrio).
En suma, todo deviene a inferir que las empresas necesitan de líderes capaces de
actuar desde una visión global de la realidad empresarial. Y esa realidad está determinada,
a par r de la innovación y para el éxito, a la creación de entornos laborales
de trabajo, pero sobretodo de aprendizaje. Un aprendizaje desde el que dialogar en
términos de totalidad, más que de fragmentación.
Hay quien defi ne a la empresa sabia89 desde los parámetros de una empresa con alma.
Para Borja Vilaseca90 , siendo las organizaciones entes vivos, en muchos casos funcionan
de una manera inconsciente o por inercia, que se traduce en automa smo, en reac vidad
y cansancio. Las empresas desconocen las emociones de sus trabajadores, el signifi
cado real o el para qué de los productos o servicios. Es más, el miedo les paraliza de tal
manera que ni se atreven a cues onarse nada de cuanto son: cómo funcionan, para qué
funcionan, etc. Han olvidado sus valores o la visión y la misión de lo que son. No saben
realmente quienes son, la razón por la que son. Y, quien no sabe quién es, di cilmente
puede vivir desde otra esfera que no sea la insa sfacción y la inconsistencia.
Cabría preguntarse, entonces, si el cambio y la transformación de la cultura organizacional
pueden cons tuirse en un aprendizaje. Sólo unos líderes empresariales
conscientes, que apuesten fuertemente por “crear valor a través de los valores humanos”,
podrán crear estructurales organizacionales rentables, sabias y con alma.
La formación por sí sola no es sufi ciente, precisa de autén cas estructuras de aprendizaje
que permiten a largo plazo obtener resultados. Y para eso hay que saber cuál
es “el aquí y el ahora” de la organización, adentrarse a conocerse y reconocerse desde
todos los ángulos para saber realmente hacia dónde se quiere ir. Y en ese reconocimiento
de la realidad empresarial es necesario que todos los integrantes de ese
sistema, que es la empresa, par cipen con su perspec va.
88 La realidad entendida como fuerza masculina (yang) y fuerza femenina (yin).
89 “Empresa con alma, el arte de dirigir la Organización”, Francisco Bobadilla Rodríguez.
90 Ar culo publicado en El País TRIBUNA: economía consciente Borja Vilaseca, ¿Es rentable ser é co? (14/02/2010).
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