Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment
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En una lectura rápida de cada uno de los bloques temá cos enunciados, podemos<br />
determinar que <strong>el</strong> enfoque en <strong>el</strong> que se sustenta <strong>el</strong> Coaching es la conversación y<br />
las líneas maestras para que sea efec va y efi caz. No nos adentraremos en cada<br />
una de las once competencias indicadas en líneas anteriores, pero a grandes rasgos<br />
podríamos decir que exigen d<strong>el</strong> coach la capacidad de crear un espacio conversacional<br />
en donde establezca confi anza, esté presente, escuche ac vamente, realice<br />
preguntas que favorezcan <strong>el</strong> aprendizaje d<strong>el</strong> “entrenado”, detecte las áreas de<br />
aprendizaje y desarrollo, cree oportunidades para desarrollar <strong>el</strong> aprendizaje con -<br />
nuo, planifi que y establezca metas.<br />
Thomas Leonard defi ne <strong>el</strong> coaching como arte. Y todo arte precisa de prác ca. Una<br />
prác ca que se sustenta también en la idea de aprendizaje, de feedback que indica<br />
donde debe mejorarse y cómo se responde al nuevo aprendizaje. Con lo cual <strong>el</strong> “entrenador”<br />
24 se convierte a la vez en “entrenado”.<br />
2. Coaching. La técnica de aprender a aprender<br />
El coaching no es una psicoterapia. Ni fundamentos, ni prác ca ni teoría, ni campo<br />
de acción o los roles de los profesionales son iguales, ni la r<strong>el</strong>ación que se establece<br />
con los pacientes o coachee puede llevar a equívocos.<br />
Es cierto que <strong>el</strong> coaching es una disciplina que es terapéu ca al conseguir que <strong>el</strong><br />
entrenado consiga con <strong>el</strong> aprendizaje sen rse líder de su propia vida, pero en ningún<br />
caso es psicoterapia. Es decir, aunque se u lice <strong>el</strong> proceso conversacional, en <strong>el</strong><br />
coaching se aborda la situación d<strong>el</strong> coachee focalizándose en la “brecha” 25 existente<br />
entre lo que quiere y los resultados obtenidos, se recorre los aprioris, los juicios y las<br />
emociones para hacer caer en la cuenta de la responsabilidad d<strong>el</strong> propio coachee<br />
para generar alterna vas de nuevos aprendizajes. Una nueva perspec va, una manera<br />
nueva de observar la realidad, que le permita ampliar las habilidades para conseguir<br />
la meta y <strong>el</strong> obje vo previsto.<br />
24 La palabra coach en inglés signifi ca entrenador.<br />
25 “Coaching. El arte de soplar brasas”, de Leonardo Wolf<br />
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<strong>Intervención</strong> <strong>PSICOSOCIAL</strong> <strong>desde</strong> <strong>el</strong> <strong>COACHING</strong>