Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment
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36 Peter Warr y su mod<strong>el</strong>o vitamínico aportan una perspec va diferente al introducir<br />
<strong>el</strong>ementos como <strong>el</strong> “placer” y la “ac vación” para aludir a situaciones en las que <strong>el</strong><br />
trabajador pueda sen rse desempeñando tareas que le gusten mucho y sen rse con<br />
energía o r<strong>el</strong>ajado. Por lo que estaríamos ante situaciones óp mas.<br />
Capítulo 1.- EL AQUÍ Y EL AHORA<br />
VITAMINAS LABORALES<br />
1. La oportunidad para <strong>el</strong> control personal.<br />
2. La oportunidad para <strong>el</strong> uso de habilidades.<br />
3. Las metas generadas externamente.<br />
4. La variedad de las tareas.<br />
5. La claridad ambiental.<br />
6. La oportunidad para <strong>el</strong> contacto con otros.<br />
7. El salario justo.<br />
8. La seguridad sica.<br />
El mod<strong>el</strong>o Demandas-Control de Robert Karasek aporta nuevos <strong>el</strong>emento al estudio<br />
d<strong>el</strong> estrés y a la promoción de la mo vación y <strong>el</strong> aprendizaje en los entornos laborales.<br />
Se basa especialmente en las demandas de trabajo cuan ta vas (can dad<br />
de trabajo, presión de empo, niv<strong>el</strong> de atención, pausas) y en <strong>el</strong> control que puede<br />
realizar sobre su trabajo (autonomía, toma de decisiones, controlar propio trabajo,<br />
capacidad de desarrollar habilidades).<br />
En la prác ca este mod<strong>el</strong>o se ha desarrollado más en la aplicación sobre <strong>el</strong> estrés<br />
que sobre <strong>el</strong> aprendizaje y no se ha seguido un mismo criterio para <strong>el</strong> componente<br />
d<strong>el</strong> control, en algunos casos se ha dado más preeminencia a las destrezas personales<br />
en otros a la libertad para decidir y en otros a la autonomía para hacer la tarea.