Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment
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Capítulo 2.- LA ACCIÓN<br />
ESTILO DE LIDERAZGO COMPETENCIAS A REFORZAR<br />
Visionario<br />
Coach<br />
Democrá co<br />
Afi lia vo<br />
Timon<strong>el</strong><br />
Autoritario<br />
Empa a.<br />
Confi anza en uno mismo y en los demás.<br />
Conciencia.<br />
Inspiración.<br />
Capacidad para catalizar los cambios.<br />
Conciencia de uno mismo.<br />
Empa a.<br />
Sinceridad.<br />
Confi anza en los demás.<br />
Comprensión organizacional.<br />
Desarrollo de los otros.<br />
Trabajo en equipo.<br />
Ges ón de confl ictos.<br />
Infl uencia.<br />
Empa a.<br />
Colaboración.<br />
Ges ón de confl ictos.<br />
Creación de vínculos<br />
Orientación logro.<br />
Inicia va.<br />
Infl uencia.<br />
Orientación al logro.<br />
Inicia va.<br />
Desde cualquier punto de vista <strong>desde</strong> que sea valorado y mirado al líder o lo que<br />
pueda entenderse por liderazgo, existe una premisa que se repite: “la efec vidad<br />
de una organización está determinada por la calidad humana de los líderes que la<br />
conforman” 112 .<br />
Al parecer <strong>el</strong> líder está siempre enfrentándose al reto de ir desarrollando habilidades<br />
que le permitan ges onar procesos de cambio, ya sea porque debe conducirlos o porque<br />
tenga que infl uir en la dirección que deben tomar o porque deba considerar la<br />
112 Existe una lista casi interminable de autores que han tratado <strong>el</strong> liderazgo <strong>desde</strong> dis ntas ver entes: Peiró,<br />
Schultz,Bennis, Fritz, Starra , Baker, Covey, Blanchard, Levoyer, etc.
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