Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

108 En la toma de decisiones uno va aprendiendo a base de la experiencia:
Capítulo 2.- LA ACCIÓN
Se oculta a si mismo la existencia de un problema, esperando que se resuelva
por si mismo.
Se toma decisiones a la ligera, según el momento.
Se decide porque sí, porque toca decidir.
Se decide desde la información y con el empo sufi ciente para que las percepciones,
la perspec va del momento o las prisas no presenten “efectos colaterales”
no esperados.
Decidir97 con seguridad es saber iden fi car las fuentes de información fi ables, conocer
los datos necesarios e iden fi car con quién se validarán esos datos. Y en el caso
de producirse un error, detectarlo rápidamente para proceder a subsanarlo y generar
alterna vas.
El líder que se concentra en liderarse primero a si mismo es un líder con
autoconocimiento, ecuánime, compasivo y generoso.
El líder precisa aprender a preguntar, a escuchar empá camente para
favorecer el diálogo, a ser humilde para aprender a aprender y a desaprender,
a poner la voluntad al servicio de los demás, a ges onar el
empo, a ser crea vo e imaginar nuevas alterna vas y a ser paciente
para saber qué hacer y cuándo hacerlo.
El líder debe aprender a liderar a sus colaboradores, y éstos deben enseñar
al líder a cómo desean ser liderados. Es, en defi ni va, seguir las preferencias,
necesidades, aspiraciones de los colaboradores para saber en
todo momento cómo deben ser infl uidos.
97 El cargo, el poder conlleva tomar decisiones. Y tomar decisiones conlleva a la ineludible soledad. Y la soledad
no deja de ser un espacio en donde uno se encuentra con el miedo a equivocarse , a fracasar o a ser rechazado.
Decidir, dar la opinión sobre algo, le lleva a uno a comprometerse. Y, ¿cómo no tener miedo?