Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

96 desaprender, que posibilitará el cambio de perspec va y llevará al nuevo hábitocomportamiento-acción.
Capítulo 2.- LA ACCIÓN
De hecho, todo confl icto o toda situación problemá ca adquiere una mejor perspec-
va elevándolos al plano de los obje vos y las aspiraciones. Un cambio de perspec-
va, un pasar del aprendizaje del nivel 1 al nivel 2.
La interdependencia adquiere un valor insus tuible, porque rompe las dinámicas de
las diferencias (estatus, funciones, tulos, formación, etc.), las dinámicas de binomios
complementarios (jefe-subordinado, diseñador-ejecutor, etc.) y lleva a un po
de cooperación y par cipación en la consecución de un obje vo.
4. La empresa saludable
Una empresa saludable se caracteriza por ser una empresa en la que existe una visión
integradora, holís ca, más allá de abarcar la seguridad y salud laboral tal como
la conocemos desde la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, al desplegar una
conducta organizacional, la ges ón de los recursos humanos y la economía desde
unas prác cas sistemá cas, planifi cadas y proac vas encaminadas a la op mización
de los recursos.
La salud de los trabajadores, entendida como capital psicológico de las organizaciones,
es una ventaja compe va que se sustenta no sólo en la ausencia de enfermedad
o en el bienestar afec vo del trabajador sino que se cimienta desde las facetas
más cogni vas, mo vacionales y conductuales de los trabajadores.
Cuando el trabajo es vivido desde la esfera psicológica de realización o reto frente a
la sensación de vacío, nos encontramos ante el “engagement”, caracterizado por ser
un estado mental de vigor, de dedicación y de absorción. El trabajador está inmerso
en el trabajo desde un estado mental en donde la energía y la resistencia, el entusiasmo
y el reto, la concentración y el disfrute forman parte intrínseca en la disposición
en la que realiza el trabajo o tarea encomendada. Es cuando el rendimiento del
trabajador alcanza sus mayores cotas.