Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

82 relaciones entre intereses, confl ictos y poder. Y en la prác ca acaba concretándose
en formas autoritarias, burocrá cas, tecnocrá cas o democrá cas. Los intereses de
esta polí ca se centran en la tarea, la carrera y la vida personal. Es por lo que en muchos
casos se debe ajustar a soluciones que aunque no sean óp mas sa sfagan sus
problemas. Los compromisos y las negociaciones son más importantes que la racionalización
técnica. Entonces, los obje vos de la organización pueden ser razonables
y racionales para unos, pero no para otros.
Capítulo 2.- LA ACCIÓN
En el caso de estar ante una organización pensada como un instrumento de dominación,
estaríamos ante una estructura asimétrica, en donde a través de un proceso
de socialización y creencias su les unos tendrían el poder sobre otros. Aquellas acciones
que pueden ser racionales para el incremento produc vo pueden ser nocivas
para los trabajadores. La dominación se muestra intrínseca a la manera de cómo se
conciba la organización y no tanto como un efecto colateral.
El entender la organización como una cultura predispone a volver al valor de la
esencia de la comunidad humana. La integración de todos los miembros se fundamenta
en que son dirigidos de una manera visible y personal. Hay hábitos y ritos,
que muestran la historia de una “comunidad” y la iden dad que la confi gura. Entre
las culturas organizacionales más habituales podemos destacar las denominadas de
poder57 , las de función58 , las de tarea59 y las de la persona60 .
En líneas anteriores hemos realizado un breve recorrido sobre las diferentes perspec
vas o maneras de entender la organización con el obje vo de comprender que
en defi ni va cada empresa ene una cultura o iden dad propia en la que se encuadra
un sistema de creencias, valores que premia y ac tudes que enaltece. No obstante,
es necesario que también nos adentremos a entender los aspectos que de
una manera inconsciente existe en las organizaciones.
57 El progreso se supedita a la capacidad de la/s persona/as que ostenta el poder.
58 Las funciones o especialidades están coordinadas por un grupo de personas. El trabajo es más importante que
la persona que lo realiza.
59 La base de poder es la capacidad, predomina el equipo.
60 La razón de la organización es servir a la persona.