Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

Cambio en las organizaciones
Iden fi cando las creencias y las emociones limitantes
Existen diversas perspec vas que nos permiten defi nir qué es una organización55 .
Una máquina. Un organismo. Un cerebro. Un sistema polí co. Un sistema de dominación.
Una cultura. Son perspec vas que a modo de metáforas permiten interpretar
la realidad social al intentar entenderlas bajo la aproximación a otra realidad56 .
Cuando una organización es vista como una máquina, se intenta organizarla y ges onarla
de un modo mecanicista, por lo que se esperará que las personas actúen de una
forma ru naria y predecible. Hay una tarea lineal, el entorno asegura que el producto
realizado sea el esperado, se produce el mismo producto en grandes can dades y se
espera que la parte humana de la “máquina” se comporte según lo asignado.
Cuando una organización es considerada como un organismo, se centra la atención
hacia la supervivencia en su entorno y se busca la efec vidad en sus acciones. Las
organizaciones dependen del mundo exterior, las partes colaboran para la supervivencia
aunque no siempre en armonía y la persona puede conver rse en un simple
recurso a ser desarrollado.
CAPITULO
Cuando una organización es concebida como un sistema para la acción inteligente
“frase” (Autor)
(un cerebro), las capacidades de la totalidad están en las partes, por lo que le permite
al sistema aprender, autoorganizarse y seguir su funcionamiento aunque haya partes
que no funcionen o se re ren. Los ordenadores son un símil del funcionamiento del
cerebro. Los requerimientos del autoaprendizaje y la autoorganización pueden entrar
en confl icto con las realidades de poder y control porque se precisa en cualquier movimiento
hacia la autoorganización de un cambio mayor de ac tudes y valores.
Una organización también puede ser entendida como un sistema de gobierno con
caracterís cas diferenciales, en función de los principios polí cos u lizados. De una
manera sistemá ca podríamos decir que la polí ca organiza va se enfoca hacia las
55 “Liderazgo y ges ón de personal”, Luís del Prado
56 “Methaphores of communica on and organiza on”. L Putman y P. Chapman
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