Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

128 La persona, la organización y la sociedad se benefi cian de las empresas sanas porque:
Capítulo 3.- EL FLUIR
1. Disminuye el absen smo, la rotación o fl uctuación de las personas, los accidentes
de trabajo y las indemnizaciones.
2. Aumenta el rendimiento sico, el rendimiento psicológico y la calidad del trabajo
realizado.
El coaching se considera una estrategia para la intervención psicosocial principalmente dirigida
al desarrollo organizacional e individual y, por tanto, de prevención secundaria. Recordemos
que la intervención primaria estaría relacionada con la mejora del contenido del
trabajo, los horarios de trabajo y el desarrollo direc vo o de líderes de élite (como denominamos
en esta publicación).
El coaching debe ser considerado como complemento de otros canales de formación o
programas de desarrollo profesional, porque en defi ni va es una palanca que permite al
individuo sen rse impulsado y acompañado en su crecimiento personal y profesional.
No debemos olvidar que la esencia del coaching se inscribe justo en los momentos de
cambio, en donde es necesario encontrar el equilibrio interno y establecer mejores relaciones
con uno mismo y con los demás. El coaching aporta profundidad y amplitud en el
aprendizaje al que debe hacer frente el individuo y la propia organización.
María García Ruíz120 presenta el coaching grupal (diferente al coaching de equipos) como
motor de cambio en las organizaciones, posibilitando en tres años la transformación cultural
para conseguir los obje vos del negocio en base a crear en la organización una “cultura
de delegación, liderazgo y trabajo en equipo”. En muchos casos la falta de una visión compar
da, la sintonía ins tucional de la dirección y el es lo “direc vo” en el dirigir puede llevar
a una cultura de corte paternalista, en el que no ene cabida la par cipación.
Iden fi car las fortalezas y las áreas de mejora de la empresa y de los líderes de equipos posibilita
poder iden fi car el po de direc vo más idóneo para encaminar a la organización hacia
una cultura organizacional sana y saludable. En principio, un direc vo con visión estratégica,
liderazgo, fl exibilidad, entusiasmo y que sea resolu vo permite pensar en un potencial que
120 Coautora del libro “Forjadores de líderes”, en donde catorce expertos exponen sus experiencias en la mejora
del desempeño y del desarrollo en el liderazgo.