Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

Preparando a los líderes para los nuevos retos
La acción de los líderes de élite
El aprendizaje humano y organizacional es la clave para que las organizaciones del s.XXI
puedan enfrentarse a los nuevos retos que supone la ges ón de los recursos humanos
desde el enfoque de las personas, en donde es imprescindible “reaprender lo aprendido”.
Las empresas pueden afrontar el futuro empresarial buscando fuera de la propia empresa
aquellos líderes que les permitan obtener los resultados previstos en su negocio o descubrir
dentro de la empresa aquellos líderes que pueden servir de catalizadores del cambio
de la organización hacia la efec vidad de la ges ón. Independientemente de la opción de
la empresa, el líder se hace. Se puede aprender a liderar. Se puede conseguir desaprender
las prác cas inefi caces para cons tuir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Para preparar y mejorar los resultados en las diferentes áreas de las competencias que le
son propias, deberíamos pensar en un proceso que vaya más allá de la mera transmisión
de conocimientos. Un proceso individualizado, intransferible, que le permita afrontar la diversidad
de situaciones en las que deben CAPITULO estar trabajando. Un proceso de entrenamiento.
Y más que nada porque en la actuación profesional no hay reglas que prefi jen maximizar
los resultados en el esfuerzo laboral.
“frase” (Autor)
El coaching se muestra como altamente efec vo en los procesos de aprendizaje individual,
de equipo y organizacional al enfocarse a los resultados, a las personas y a los procesos.
Un direc vo “excelente” se caracteriza por tener competencias o haberlas adquirido tanto
en áreas de la inteligencia emocional, presencia de liderazgo desde el coaching y de buenas
relaciones interpersonales. Un direc vo “bueno” no necesariamente muestra empa-
a, colaboración y capacidad para sacar lo mejor de su equipo de trabajo.
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