Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

70 El coach es una persona que debe estar centrada, por eso se acostumbra a comparar
la fi gura de un jefe proto po con el coach ideal o, lo que en defi ni va, se esperaría
de un buen líder: escucha mucho, pregunta, previene, explora, busca el compromiso,
desa a, trabaja con, busca resultados, asume responsabilidad y toma contacto
(o no le asusta la cercanía)
Capítulo 2.- LA ACCIÓN
En defi ni va, el coach es ante todo un buen comunicador. En la labor de iden fi cación
del problema o la limitación del potencial del coachee, la escucha es clave y las
preguntas cohesionan el proceso y permiten ir iden fi cando la estrategia más adecuada
para el coachee.
Además de tener un obje vo claro y con el que se compromete el individuo, tener
apoyo social (compañeros, familia, etc.), la fi gura del coach45 como elemento de interacción46
facilita el conseguir el obje vo o la meta del coachee.
Los grandes expertos en coaching conocen y reconocen en cada proceso de coaching
un proceso artesanal, un estar del coach desde la interacción y la comunicación de
un arte.
El diálogo como espacio de entrenamiento y aprendizaje.
El aquí y ahora como etapa previa hacia el mañana.
La alianza y el acuerdo como medio para alcanzar el obje vo.
La sesión de coaching como lugar en el que uno puede ser él mismo y en sintonía
con lo que es.
El proceso de coaching como empo en el que preparar y ensayar las acciones
para conseguir el obje vo y la meta a alcanzar.
45 Dedicación, rigor, cercanía y presencia.
46 En su acepción más an gua, el término comunicación hacía referencia a la comunión, la unión, la puesta en
relación y el compar r algo. Algo que se aleja del asociar la comunicación a la transmisión de información
sin más.