Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

magnitud del mismo. Y eso exige, especialmente, que el líder esté en constante aprendizaje
sobre su autoliderazgo, su desarrollo y su desempeño personal. El líder es líder
porque sirve de modelo para otros. No es un simple cargo, su come do es mucho más
determinante que el ser un simple gestor de los asuntos de la empresa. Es quien instaura,
crea y recrea una “comunidad de aprendizaje” permanente y otorga signifi cado
a lo que se hace mediante la efi cacia de una comunicación transparente.
Y en ese autoliderazgo se encuentra con la necesidad de potenciar y desarrollar los
talentos/las habilidades personales, de comunicación y de dirección de equipos.
Autoconfi anza.
Autocrí ca.
Obje vidad.
Firmeza.
Comunicación.
Serenidad.
Transparencia.
Percepción.
Empa a.
Delegación
Negociación.
Defi nición clara de la misión y
los valores.
Defi nición de los obje vos y
logros.
Manejo de juntas, reuniones,
etc.
Presencia direc va.
Acciones ins tucionales.
Larry Spears113 considera que los líderes deben potenciar y desarrollar diez competencias
o valores porque son la base de la fuerza de los líderes y se cons tuyen en
los cimientos de las organizaciones sanas y saludables:
Escucha para detectar e iden fi car la voluntad del grupo.
Empa a para entender lo que los otros quieren.
113 Siguiendo las inves gaciones realizadas por R.K Greenleaf sobre el liderazgo servidor, profundiza y concluye
con los diez valores fundamentales. Su enfoque es un enfoque transformador de la propia vida y del trabajo
del líder. Spears es responsable del Greenleaf Center for Servant Leadership.
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