Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

54 En el proceso de coaching, pero sobretodo en el plan de acción, hay dos empos
que se superponen: el empo de las acciones concretas y el empo del aprendizaje,
en donde los sen mientos y el desarrollo de la persona van evolucionando a la medida
en la que va encaminándose etapa por etapa hacia su obje vo.
Capítulo 1.- EL AQUÍ Y EL AHORA
4. El coach 28 . El facilitador de lo mejor de uno mismo
En el proceso de coaching tan importante es la acción del coachee como el acompañamiento
del coach. En el diálogo aparece la confi anza y la empa a como cualidad
imprescindible en la relación, que hace posible ir construyendo el andamiaje del
proceso de coaching, en donde los valores y las creencias del coachee se ven en el
coach desde el entendimiento de las palabras y del pensamiento , que pueden mostrarse
en un entorno de confi anza y confi dencialidad.
El coach realiza una escucha profunda (o lo que es lo mismo, sin emi r juicios de valores)
y calibra (o iden fi ca con precisión lo que el coachee siente a través de las señales
no verbales). Tiene su propio modo de entender o abordar la realidad, pero es
capaz de situarse en la perspec va del coachee desde una posición obje va y observar
también el mundo relacional en el que está el coachee.
El obje vo del coach se enmarca desde una estrategia que permi rá al coachee ir
avanzando hacia su obje vo en cada una de las sesiones del proceso:
1. Diálogo como lugar de encuentro y de confi anza (La pregunta abre nuevas perspec
vas).
2. Determinar si hay elementos acuciantes que resolver en primer lugar.
3. Alinear obje vo/valores/creencias.
4. Iden fi car los recursos o habilidades necesarios para conseguir el obje vo. Potenciar
si se enen o ayudar a desarrollar si no se enen.
5. Constatación de los resultados de los hábitos y de las ac tudes.
6. Asignar tareas para que se vaya produciendo el aprendizaje.
7. Presencia constante.
28 Para Leonard Wolk el coach es un soplador de brasas, un líder, un detec ve, un provocador y un alquimista.
Para el mundo empresarial, el término que mejor resumen la labor del coach es el libro tulado “Forjadores
de líderes”, elaborado por catorce expertos en coaching ejecu vo.