Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING - Foment

Factores derivados del
contenido de la tarea
1. Exigencias emocionales.
2. Can dad de trabajo.
3. Complejidad de la tarea.
4. Variedad-monotonía.
5. Aislamiento.
6. Atención.
7. Responsabilidad.
8. Autonomía.
9. Formación en los puestos
de trabajo.
10. Exposición a otros riesgos.
Factores derivados de la
estructura de la organización
(procesos de organización y
ges ón de personas)
1. Cultura y valores.
2. Estructura jerárquica y
organiza va.
3. Dirección de personas.
4. Comunicación.
5. Par cipación.
6. Las relaciones personales.
7. Reclutamiento y selección.
8. Acogida e integración.
9. Defi nición de competencias.
10. Valoración de puestos de
trabajo.
11. Evaluación de desempeño.
12. Desarrollo profesional.
13. El cambio en la organización.
Factores derivados de las
caracterís cas individuales
1. Interacción entre entorno y
caracterís cas individuales.
2. Las peculiaridades individuales.
3. Las caracterís cas de la
personalidad:
Las estrategias de
afrontamiento.
Los patrones de
conducta.
El locus de control.
La resistencia.
Otras caracterís cas de
la personalidad: edad,
sexo, mo vaciones, formación,
las ac tudes y
las ap tudes.
Sin duda, la interacción que se produce entre entorno laboral y las caracterís cas individuales
de los trabajadores son el objeto de la Psicosociología. Conocer en qué medida
pueden incidir en la sa sfacción laboral como en la posibilidad de generar estrés nos
permite evitar, eliminar o ges onar adecuadamente la posibilidad de que se vea dañada
la salud de los trabajadores, ocasionándoles serias consecuencias psíquicas y conductuales,
a la vez que daña a la propia organización y al entorno sociolaboral. En la siguiente
tabla recogemos las consecuencias y los efectos en un entorno laboral en el que debería
actuarse con medias preven vas e intervenciones psicosociales, considerando el grupo
social con el que se relaciona el trabajador o trabajadores afectados.
23
Intervención PSICOSOCIAL desde el COACHING