Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

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Lección 3: Lección: Miradi como herramienta de gestión adaptable Qué hacer cuando las cosas salen mal (lo cual sucederá): gestión adaptable Un plan que no admite modificaciones es un mal plan. Publilius Syrus (52 B.C.) El filósofo sirio, Publilius Syrus, sabía una que otra cosa sobre planes. Todo buen plan necesita poder cambiar. Esto no quiere decir que se admita el fracaso, sino que se reconoce que conforme el entorno cambia, también se necesita estar preparado para cambiar. Seguir con tenacidad un plan que no se ajusta a las nuevas condiciones es insensato. 100 | Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves
Lección: Miradi como herramienta de gestión adaptable Sección A: Medidas preventivas Aunque piense que tiene un gran plan de campaña, las cosas cambian y necesita estar preparado para manejar estos cambios. Un plan para contingencias resume los riesgos específicos a los que puede enfrentarse en cada actividad principal y posteriormente los detalles sobre la manera de mitigarlos. Cada campaña debe contar con un plan para contingencias. Sus elementos incluyen: Actividades: Principales acciones o etapas en su campaña. (Por ejemplo, reuniones con los grupos de interés, producción de materiales, visitas a las escuelas, implementación de la eliminación de barreras, compromiso de los socios, recaudación de fondos, encuestas posteriores) Evento/situación: Algo que puede ocurrir que podría afectar sus actividades. (Por ejemplo, un desastre natural, enfermedad, recorte de financiamiento, cambio en la amenaza principal, cambio en el enfoque de la Agencia Líder) Riesgo: La manera en que el evento puede ejercer un impacto sobre su proyecto Otro plan de acción, Plan A: ¿Cuál es su primera alternativa al plan original? Al elegir otro plan, debe asegurarse de que: Sea una alternativa realista. Pueda comenzar a llevarlo a cabo en un plazo relativamente corto. Sea ajeno a la cuestión que ocasionó los cambios de planes. Otro plan de acción, Plan B: ¿Cuál es su segunda alternativa al plan original? Prevea el éxito, pero planifique para el cambio Es fácil centrarse demasiado en lo que puede salir mal. Tiende a suceder que, en lo que uno se enfoca, se convierte en una profecía que acarrea su propio cumplimiento. De modo que planifique para el cambio, pero no invierta energía preocupándose. Centre toda su energía en sacar adelante las cosas con éxito y estará satisfecho con los resultados. A continuación se muestra una plantilla sencilla para un plan de riesgos en el : Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves | 101
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