Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet
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Lección 2: Lección: Elaborar un plan <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>de</strong> campaña usando Miradi<br />
planificación <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>con</strong>servacionistas) sugiere un proceso <strong>de</strong> seis pasos para la<br />
elaboración eficaz <strong>de</strong> un diagrama <strong>de</strong> RACI.<br />
Estos pasos son:<br />
1. Hacer reuniones introductorias <strong>con</strong> los principales encargados <strong>de</strong> la toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> las instituciones pertinentes para discutir el propósito y los requisitos<br />
<strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> RACI en la implementación <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la campaña<br />
Pri<strong>de</strong>.<br />
2. Desarrollar una “lista maestra <strong>de</strong> funciones” para las activida<strong>de</strong>s y lo que se<br />
necesita para implementarlas.<br />
3. Hacer otras reuniones <strong>con</strong> las instituciones o los individuos clave para asignarles y<br />
que acepten los códigos <strong>de</strong> RACI que <strong>de</strong>scriben las distintas funciones para las<br />
personas involucradas. El resultado obtenido es un “diagrama <strong>de</strong><br />
responsabilida<strong>de</strong>s”.<br />
4. Aprobar y distribuir este diagrama. Pue<strong>de</strong> incorporarse o adjuntarse a un<br />
documento <strong>de</strong> mayor alcance, como el plan <strong>de</strong>l proyecto, una carta <strong>de</strong><br />
entendimiento o un <strong>con</strong>trato, o pue<strong>de</strong> enviarse como un documento<br />
in<strong>de</strong>pendiente.<br />
5. Si los diagramas <strong>de</strong> RACI involucran a personas que no habían participado <strong>de</strong> las<br />
discusiones, como los miembros <strong>de</strong> menor jerarquía <strong>de</strong> una organización cuyas<br />
funciones fueron asignadas por sus supervisores, hacer reuniones <strong>de</strong> seguimiento<br />
<strong>con</strong> estas personas para comunicarles sus nuevas tareas.<br />
6. Establecer <strong>con</strong>troles periódicos para asegurarse <strong>de</strong> que se cumplan las nuevas<br />
responsabilida<strong>de</strong>s y que el equipo funcione <strong>con</strong> eficacia. Los diagramas <strong>de</strong> RACI<br />
pue<strong>de</strong>n corregirse si es necesario (por ejemplo, a medida que se suman nuevos<br />
equipos, finalizan las activida<strong>de</strong>s o cambian las situaciones).<br />
se incluye un diagrama <strong>de</strong> RACI <strong>de</strong> ejemplo la Figura 9 4 .<br />
4 Source: www.maintenance.org<br />
66 | <strong>Unidad</strong> 6, <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> y <strong>gestión</strong> <strong>con</strong> <strong>actores</strong> <strong>claves</strong>