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Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

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Lección 2: Lección: Elaborar un plan <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> <strong>de</strong> campaña usando Miradi<br />

capacida<strong>de</strong>s complementarias <strong>de</strong> su organización y su nivel <strong>de</strong> compromiso para<br />

proporcionar los recursos adicionales necesarios para que la campaña sea exitosa. No<br />

obstante, hasta los grupos más sólidos y <strong>con</strong> mejores recursos necesitarán usar las<br />

habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> otras organizaciones. Por ejemplo, incluso si su organización cuenta <strong>con</strong> las<br />

estufas <strong>de</strong> bajo <strong>con</strong>sumo <strong>de</strong> combustible necesarias para que una comunidad <strong>de</strong>je <strong>de</strong><br />

hacer un uso excesivo <strong>de</strong> leña, pue<strong>de</strong> no <strong>con</strong>tar <strong>con</strong> la capacidad <strong>de</strong> otorgar<br />

microcréditos ni <strong>con</strong> los canales <strong>de</strong> distribución necesarios para que las estufas lleguen a los<br />

que más las necesitan.<br />

Des<strong>de</strong> el primer día <strong>de</strong> la primera etapa en la universidad, hemos hecho hincapié en la<br />

necesidad <strong>de</strong> trabajar <strong>con</strong> otras personas. Recordará que usted cuenta <strong>con</strong> una matriz <strong>de</strong><br />

partes interesadas y que ha involucrado a estos individuos en el proceso <strong>de</strong> planificación.<br />

En este módulo (y en los anteriores) nos hemos empeñado en enseñarle las habilida<strong>de</strong>s<br />

básicas <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo y <strong>gestión</strong> <strong>de</strong> proyectos, porque sabemos que las necesitará para<br />

formar un equipo eficaz.<br />

El <strong>trabajo</strong> en equipo pue<strong>de</strong> ser muy enriquecedor, pero también complicado y estresante.<br />

A menudo, el estrés se produce porque las funciones y responsabilida<strong>de</strong>s no están bien<br />

<strong>de</strong>finidas. Por ejemplo, Rare espera que usted, el coordinador <strong>de</strong> campaña, solicite recursos<br />

adicionales para la producción <strong>de</strong> materiales. Esto pue<strong>de</strong> incluir afiches donados y otros<br />

recursos, pero también pue<strong>de</strong> incluir donaciones o <strong>con</strong>tribuciones <strong>de</strong> dinero en efectivo. Es<br />

posible que su organización tenga expectativas diferentes <strong>con</strong> respecto a su función;<br />

pue<strong>de</strong> que sólo permita recaudar dinero a ciertos <strong>de</strong>partamentos o personas.<br />

Otro ejemplo podría ser la negociación <strong>con</strong> proveedores. Es posible que su función <strong>de</strong>ntro<br />

<strong>de</strong> la organización no le permita firmar cartas <strong>de</strong> entendimiento ni <strong>con</strong>tratos, lo que podría<br />

<strong>de</strong>morar la producción <strong>de</strong> materiales <strong>de</strong> campaña.<br />

Definición <strong>de</strong> “función”: Acciones y activida<strong>de</strong>s asignadas a una persona o grupo,<br />

o que se exigen o esperan <strong>de</strong> ellos.” 1<br />

Definición <strong>de</strong> “responsabilidad”: Condición <strong>de</strong> responsable, persona a cargo o<br />

superior; <strong>de</strong>ber, obligación o compromiso <strong>de</strong>l que alguien es responsable o está a<br />

cargo.” 2<br />

El estrés pue<strong>de</strong> generarse cuando:<br />

No está claro quién <strong>de</strong>bería tomar las <strong>de</strong>cisiones importantes sobre temas<br />

específicos y a quién le bastaría <strong>con</strong> una notificación <strong>de</strong> dichas <strong>de</strong>cisiones.<br />

Nadie está <strong>de</strong>l todo seguro <strong>de</strong> quién es exactamente el responsable <strong>de</strong> los<br />

elementos o las acciones clave.<br />

El <strong>trabajo</strong> se ve entorpecido porque todos quieren participar personalmente <strong>de</strong> la<br />

<strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l futuro <strong>de</strong> la campaña.<br />

Usted está sobrecargado y excedido <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> porque sus colegas están<br />

haciendo compromisos en su nombre sin <strong>con</strong>sultarle como es <strong>de</strong>bido.<br />

1 wordnet.princeton.edu/perl/webwn<br />

2 en.wiktionary.org/wiki/responsibility<br />

60 | <strong>Unidad</strong> 6, <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> y <strong>gestión</strong> <strong>con</strong> <strong>actores</strong> <strong>claves</strong>

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