Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

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Lección 3: Lección: Miradi como herramienta de gestión adaptable amenazas con mayor probabilidad y (o) posible impacto. Si un riesgo tiene pocas probabilidades de concretarse, y su impacto negativo es menor en la campaña, no le dedique mucha atención. Por otro lado, si un riesgo tiene mayores probabilidades de concretarse e impactaría considerablemente a la campaña (por ejemplo, la pérdida de un socio de eliminación de barreras), el contar con un plan para contingencias es esencial. Este enfoque se denomina “análisis de ruta crítica”, es decir, enfocar su planificación de riesgos en aquellas actividades que tengan un impacto fundamental en otras actividades. Plan positivo para contingencias Cuando la gente escucha el término “Plan B”, por lo general piensan que algo debe haber salido mal con el “Plan A”. Sin embargo, los coordinadores de proyectos en ocasiones usan los mismos planes para contingencias para prepararse ante posibles “oportunidades” eventos inesperados que pueden ejercer un impacto positivo en la campaña. Recibir subvenciones, obtener personal de apoyo adicional y formar sociedades no planeadas son ejemplos de dichas oportunidades; si estos eventos son probables o tienen un gran impacto, es útil saber cómo aprovecharlos. Considere añadir varios “riesgos positivos” u “oportunidades” a su tabla de planificación. La gestión adaptable requiere estar preparado para hacer cambios conforme se implementa una campaña. De modo que: 1. Acepte que el cambio es inevitable. 2. No se preocupe mucho por ello. 3. Piense en soluciones de manera creativa. Su campaña Pride puede ser una de las cosas más difíciles que haga en su carrera, pero saber eso de antemano le brinda una ventaja. Piense en lo que puede salir mal y planifique acorde a ello. También, recuerde que no está solo: cuenta con colegas y compañeros, además de toda una red de personas a través de Rare. Los siguientes ejemplos de Tisna Nando ilustran cómo, de los cambios devastadores, surgen oportunidades enriquecedoras. 106 | Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves
Lección: Miradi como herramienta de gestión adaptable De la tragedia, las oportunidades El tsunami de 2004 en Asia destruyó comunidades, pueblos y vidas. Pero, ante la calamidad, a veces existen oportunidades, un borrón y cuenta nueva- que para bien o para mal, le permite a la gente comenzar de nuevo. Tras los disturbios del desastre, Tisna Nando, una ambientalista de 35 años de la provincia de Célebes Septentrional de Indonesia, vio esa oportunidad. Como coordinadora de educación y apreciación en Fauna & Flora International (FFI), una ONG ambiental del RU, Nando había estado trabajando en los últimos dos años ayudando a la gente de la provincia de Aceh a crear un mejor futuro aprendiendo a vivir en armonía con su entorno. “Es difícil hablar acerca de la conservación cuando la gente sigue buscando un lugar dónde vivir”, dice Nando. “Fue más fácil hablar del ambiente cuando la gente no estaba tan traumatizada”. Después de todo, ella y un grupo de colegas de FFI trabajan en Calang, un distrito de Aceh donde la mayor parte de las viviendas y los negocios desaparecieron con el tsunami, donde la mitad de los habitantes fallecieron, donde los sobrevivientes siguen luchando por ganar el dinero necesario para poner arroz y pescado en la mesa. Pero Nando poco a poco se ha ganado la confianza entre las personas del lugar. Después del tsunami, la prioridad en la agenda era el control de daños. De modo que Nando empezó un programa contratando a 300 personas que limpiaran los manglares arrancados por las olas y los reemplazaran con plantas vivas para restaurar el potencial de la costa para la acuacultura de camarón y jaiba. Se plantaron 25 hectáreas adicionales a lo largo de la costa para servir de barrera natural contra futuros tsunamis. Ahora, con el regreso a la normalidad de la vida de pescadores y agricultores, Nando y sus colegas hablan con los residentes, uno por uno, acerca de los beneficios a largo plazo de conservar su medio ambiente. A menudo el progreso se mide en pequeñas victorias. Por ejemplo, Nando dice que su grupo convenció a un funcionario local a abstenerse de abrir un restaurante que presentaba platillos de aves silvestres del área. Pero también están resolviendo mayores retos. Los bosques de Aceh son ecológicamente los más diversos de Indonesia, pero el desmonte ha cobrado numerosos daños. FFI pudo convencer a los líderes de seis comunidades en Aceh que la tala inmoderada estaba destruyendo su futuro. En julio, los líderes de las comunidades firmaron un convenio que prohíbe el desmonte de los bosques en sus distritos. Desde entonces, “el agua es mucho más limpia y no amarilla como antes”, afirmó Muhib Budin, un líder de ese lugar. Como parte del proyecto, Budin recibió 12.000 árboles jóvenes de hule por parte de FFI para plantarlos como sustituto de ingresos para la comunidad. Hashimi, un maderero que antes del tsunami llegó a talar más de 10 árboles al mes para satisfacer la demanda de madera seumantok de Aceh, también está pensando a largo plazo. “Si plantamos árboles cerca del lago”, dice, “quizá podríamos aumentar el ecoturismo en Aceh”. Esas son palabras de esperanza en una isla donde la esperanza es escasa. Fuente: Time Magazine, 2 de octubre 2006 Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves | 107
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