Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

Lección: Miradi como herramienta de gestión adaptable
Sección A: Medidas preventivas
Aunque piense que tiene un gran plan de campaña, las cosas cambian y necesita estar
preparado para manejar estos cambios. Un plan para contingencias resume los riesgos
específicos a los que puede enfrentarse en cada actividad principal y posteriormente los
detalles sobre la manera de mitigarlos. Cada campaña debe contar con un plan para
contingencias.
Sus elementos incluyen:
Actividades: Principales acciones o etapas en su campaña. (Por ejemplo,
reuniones con los grupos de interés, producción de materiales, visitas a las
escuelas, implementación de la eliminación de barreras, compromiso de los socios,
recaudación de fondos, encuestas posteriores)
Evento/situación: Algo que puede ocurrir que podría afectar sus actividades. (Por
ejemplo, un desastre natural, enfermedad, recorte de financiamiento, cambio en
la amenaza principal, cambio en el enfoque de la Agencia Líder)
Riesgo: La manera en que el evento puede ejercer un impacto sobre su proyecto
Otro plan de acción, Plan A: ¿Cuál es su primera alternativa al plan original?
Al elegir otro plan, debe asegurarse de que:
Sea una alternativa realista.
Pueda comenzar a llevarlo a cabo en un plazo relativamente corto.
Sea ajeno a la cuestión que ocasionó los cambios de planes.
Otro plan de acción, Plan B: ¿Cuál es su segunda alternativa al plan original?
Prevea el éxito, pero planifique para el cambio
Es fácil centrarse demasiado en lo que puede salir mal. Tiende a suceder que, en lo que uno se
enfoca, se convierte en una profecía que acarrea su propio cumplimiento.
De modo que planifique para el cambio, pero no invierta energía preocupándose. Centre toda su
energía en sacar adelante las cosas con éxito y estará satisfecho con los resultados.
A continuación se muestra una plantilla sencilla para un plan de riesgos en el :
Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves | 101