Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet
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Lección: Creación <strong>de</strong> Relaciones <strong>con</strong> Socios<br />
Algunos ejemplos <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> dos direcciones]:<br />
Reuniones:<br />
En estos tiempos tan ocupados, hay una ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> usar el correo electrónico o<br />
el teléfono para comunicarse. Pero el lenguaje corporal y las expresiones faciales<br />
durante una reunión en persona pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>cir mucho acerca <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong> la<br />
relación y <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> <strong>con</strong>fianza y entusiasmo. Tenga reuniones regulares (en un<br />
establecimiento formal o durante una comida) para escuchar realmente y crear<br />
relaciones.<br />
Comparta notas <strong>de</strong> reuniones o <strong>con</strong>versaciones y pida ediciones:<br />
Más que presuponer que todos han escuchado o estado <strong>de</strong> acuerdo en lo mismo,<br />
escriba notas <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> cualquier reunión o llamada telefónica importante e<br />
invite a otros a llenar vacíos, hacer correcciones o agregar sus propias<br />
perspectivas. De ese modo, tienes puntos clave <strong>de</strong> la relación en actas y evitas<br />
malentendidos mientras avanzas <strong>con</strong> las acciones.<br />
Redacte en colaboración un informe o comunicados <strong>de</strong> prensa:<br />
Si tienes que proporcionar un informe escrito a un donante o quieres emitir un<br />
comunicado <strong>de</strong> prensa, involucre a sus socios en elaborar el lenguaje. Consiga<br />
acotaciones <strong>de</strong> expertos o socios voluntarios; pida a socios fuera <strong>de</strong> la<br />
organización que lo revisen y proporcionen sus aportes. Esto les dará una sensación<br />
<strong>de</strong> ser “privilegiados” y verda<strong>de</strong>ros socios, en vez <strong>de</strong> “agregados” a un proyecto<br />
que es sólo suyo. También pregunte a socios relevantes si pue<strong>de</strong>s incluir sus logos<br />
en su afiche o solicite su opinión acerca <strong>de</strong>l diseño.<br />
Celebre actos <strong>con</strong>memorativos:<br />
No espere hasta el final <strong>de</strong>l proyecto para celebrar. Busque tareas más pequeñas y<br />
reuna a muchos socios o voluntarios para celebrar <strong>de</strong> manera pequeña e informal.<br />
Esto ayudará a mantener el impulso y apoyo.<br />
Celebre mesas redondas:<br />
Escoja puntos clave <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones durante la campaña e involucrae a sus socios<br />
en esas <strong>de</strong>cisiones. Reúna a la gente para discutir problemas clave, más que tratar<br />
<strong>de</strong> resolverlos o mantenerlos sólo para usted.<br />
Presente a sus socios:<br />
Construya una coalición <strong>de</strong> apoyo para la campaña ayudando a los socios a<br />
hacer <strong>con</strong>tactos entre ellos y a en<strong>con</strong>trar nuevas formas <strong>de</strong> colaborar. Esto<br />
beneficia a todos y le trae más lealtad para su actitud abierta al intercambio y<br />
<strong>con</strong>exión.<br />
<strong>Unidad</strong> 6, <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> y <strong>gestión</strong> <strong>con</strong> <strong>actores</strong> <strong>claves</strong> | 151