Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

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Lección 2: Lección: Elaborar un plan de trabajo de campaña usando Miradi Figura 2: Miradi Screenshot, Monitoring Phase 1 Las actividades se relacionan con los objetivos en la ficha “Objectives” (Objetivos) dentro de la cadena de resultados. Sólo haga clic en el botón “Choose” (Elegir) que se encuentra junto a “Strategies and Activities” (Estrategias y actividades), luego seleccione las actividades de la lista “is relevant” (es relevante) que desee relacionar con ese objetivo. 36 | Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves
Lección: Elaborar un plan de trabajo de campaña usando Miradi Campos requeridos para las actividades en el informe del plan de trabajo Audiencia objetivo: Organice el plan por audiencia objetivo. Habrá un conjunto de actividades asociado con cada audiencia objetivo en su cadena de resultados. Si la actividad apunta a varios segmentos de audiencia, descríbala una sola vez y haga referencia a ella en las secciones posteriores. Nota: Es posible que este campo no sea relevante para informar sobre las actividades de eliminación de barreras. Resultado intermedio: Indique el resultado intermedio al que apunta principalmente la actividad (por ejemplo, conocimiento, actitud, comunicación interpersonal, cambio de comportamiento, etc.). Objetivos SMART: A continuación organice el plan por objetivo SMART; así, por ejemplo, podría indicar todos los objetivos SMART para conocimiento, luego para actitud, etc. a lo largo de la cadena de resultados. Relacione los objetivos SMART dentro de las audiencias objetivo de modo que figuren todos los objetivos para los pescadores, luego indique todos los objetivos para los visitantes recreativos. Debería poder cortar y pegar el objetivo SMART desde la ficha “Objectives” (Objetivos) a los resultados intermedios de la cadena de resultados del plan de comercialización. Descripción de la actividad: Especifique la actividad y agregue una descripción detallada de ella, que incluya (según corresponda): cantidad (p. ej., afiches, vallas publicitarias, anuncios); formas o lugares en que se realizará la actividad; momentos específicos en los que podría realizarse (p. ej., momento del día, días de la semana o eventos específicos como el Día de la Tierra o un festival local) y equipos o recursos no financieros requeridos para realizar la actividad. Fundamentos de la actividad: Indique los motivos para realizar una actividad dada. Esto puede incluir justificaciones prácticas (p. ej., la actividad servirá como mensaje motivador); basadas en un estudio de los consumidores (p. ej., esta estación de radio es más popular entre la audiencia o el estudio indica que la audiencia objetivo tiene más probabilidades de pensar en el comportamiento deseado en este momento en particular); o teóricas (p. ej., estados de cambio: pasaje de la contemplación previa a la contemplación propiamente dicha) para realizar la actividad. La información sobre la actividad y los fundamentos para realizarla deben figurar en el cuadro “Details” (Detalles) para cada actividad creada en el plan de trabajo, de modo que pueda cortarlos y pegarlos desde allí. Medida de evaluación de la actividad: Identifique formas de hacer un seguimiento o demostrar el éxito de la actividad e indicadores para revisar o redefinir herramientas (p. ej., pensó que los festivales atraerían a mucha gente pero, basándose en que se instaló una cabina dos veces en un festival y se hizo un seguimiento de cuántas personas se detuvieron en ella, se da cuenta de que la audiencia no frecuenta festivales). Estos “indicadores” de cada actividad pueden establecerse en el diagrama de la cadena de resultados, dentro del cuadro de diálogo “Strategies” (Estrategias) de la ficha “Indicators” (Indicadores). Consulte la sección 11 del manual de Miradi. Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves | 37
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