Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

Lección 4: Lección: Creación de Relaciones con Socios
A continuación, indicamos tres pasos más simples para garantizar la construcción de
asociaciones holísticas. La gestión de relaciones y asociaciones exitosas requiere de la
alineación con una visión compartida y del trabajo para mantener la equidad, la
transparencia y el beneficio mutuo en la relación. Las herramientas que se usen para lograr
estas metas dependerán de las circunstancias.
Paso 1: Finalice la lista de socios claves de la campaña
En esta unidad, hizo un diagrama de todos los socios potenciales para la campaña.
Localice esa lista ahora y modifíquela a fin de que refleje a todas las personas y
organizaciones que apoyarán directamente en la implementación o fundación de la
campaña (como está trazado en el último plan de proyecto). Escriba la última lista en la
última columna de la izquierda de la hoja de cálculo “Gestión de relaciones con los socios”,
en la primera hoja de trabajo llamada “Estrategia.”
Ejemplos de socios que podrían estar en esta última lista:
a. Socios de Monitoreo
b. Socios para la eliminación de Barreras
c. Voluntarios
d. Donantes
e. Expertos/científicos
f. Oficinas gubernamentales u oficiales
g. Escuelas o grupos comunitarios
h. Y muchos otros …
Paso 2: Cree una estrategia de comunicación para cada socio
Es necesario examinar la importancia que cada socio tiene para la campaña y cuál es la
estrategia de compromiso. En la sección de comentarios, en las fichas “Team” (Equipo) y
“Other Orgs” (Otras organizaciones) de Miradi, realice un esquema de la estrategia de
comunicación para cada socio.
Lo que sigue es una guía de temas que se deben considerar cuando se evalúa a cada uno
de los socios:
a. Valor para la campaña:
¿Qué está en juego con este socio? ¿Qué se perderá si no mantienes a este socio
comprometido y satisfecho con la relación? Use esta columna para anotar el valor
que este socio está proporcionando a la campaña – ya sea dinero, experiencia
científica, apoyo tecnológico, trabajo manual, u otros aportes. Entre más grande el
valor, se necesita poner más atención en la gestión de la relación con este socio.
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