Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

Lección 4: Lección: Creación de Relaciones con Socios
1. Alcance. Comprender el desafío; reunir información; consultar con las partes
interesadas y con proveedores potenciales de recursos externos; construir una
visión de y para la asociación.
2. Identificación. Identificar socios potenciales y (si se puede) asegurar su interés
motivándolos y alentándolos a trabajar juntos.
3. Construcción. Los socios construyen su relación de trabajo poniéndose de acuerdo
en las metas, los objetivos y los principios centrales que sustentarán la asociación.
4. Planificación. Los socios planean el programa de actividades y comienzan a
delinear un proyecto coherente.
5. Gestión. Los socios exploran la estructura y la gestión de su asociación en el
mediano y largo plazo.
6. Recursos. Los socios (y otros partidarios) identifican y movilizan los recursos de
dinero y de otras clases.
7. Implementación. Una vez que los recursos fueron ubicados y se acordaron los
detalles del proyecto, comienza el proceso de implementación: se trabaja de
acuerdo con una tabla acordada previamente y (de manera ideal) con miras a
resultados específicos.
8. Medición. Medición e informes sobre la repercusión y la eficacia: productos y
resultados ¿La asociación está alcanzando sus metas?
9. Revisión. Revisión de la asociación: ¿cuál es la repercusión de la asociación en la
organización asociada? ¿Es momento de que se vayan algunos socios o se
incorporen nuevos?
10. Repaso. Repaso de la organización, el programa o los proyectos a la luz de la
experiencia.
11. Institucionalización. Construcción de estructuras y mecanismos apropiados para
que la asociación se asegure continuidad y compromiso a largo plazo.
12. Prolongación o término de la asociación. Construcción de sostenibilidad o
acuerdo para la conclusión correspondiente.
Cada asociación (incluso en Rare) evolucionará de una manera apenas diferente. “Lo
importante es estar al tanto de que cada una de las ‘etapas’ enumeradas es fundamental
y no debe descuidarse para que la asociación permanezca equilibrada y en camino a
alcanzar sus metas” 2 .
Puede que, en ocasiones, esto requiera retroceder algún paso y revisar etapas que ya
atravesamos.
2 The Partnering Toolbook.
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