Unidad 6, Plan de trabajo y gestión con actores claves - RarePlanet

Lección 4: Lección: Creación de Relaciones con Socios
Gestión de voluntarios y proveedores
Una diferencia destacable entre voluntarios, proveedores y socios es el grado de control de
gestión que se tiene sobre ellos. (ver la Figura 22). Los voluntarios trabajarán para usted
porque creen en lo que hacen. Los voluntarios son importantísimos y sólo puede “exigírseles”
hasta cierto punto; sin embargo, su motivación está alineada en general con los objetivos
de la campaña Pride. Las opciones de gestión con los voluntarios son limitadas y se trata de
tener en cuenta sus sentimientos.
Los proveedores trabajarán por dinero. Se les paga a los proveedores por un servicio
explícito dentro de un período específico. Por lo tanto, puede exigirles, estipularles los plazos
y retenerles el pago por malos servicios.
Los socios trabajarán con usted para obtener un beneficio mutuo. Es por eso que la gestión
de asociaciones requiere motivar a los socios como si fueran voluntarios, pero manejarlos
como si fueran proveedores.
Figura 22: Degree of Management Control
La coordinación de estos grupos tal vez sea una de la cosas más difíciles que hará como
coordinador de campaña. ¿Por qué hacerlo? Porque el trabajar con ellos proporciona tres
beneficios clave para un proyecto grande como una campaña Pride: equilibrio, aumento
de eficiencia, y mayor apoyo para su campaña.
Beneficio 1: Equilibrio
Nuevas experiencias. Los socios y los proveedores tal vez sepan cosas que usted no
sabe o tal vez tengan habilidades que usted no tenga, ej., diseño gráfico,
conocimiento de una audiencia en particular dentro de la comunidad.
Trabajo extra. Ellos pueden tomar trabajos que usted no quiere tomar o para los
cuales usted no tiene tiempo.
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