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elativas a la libertad de asociación y de ejercicio de la actividad sindical.También es importante la efectividad de los programas de protección yapoyo a las víctimas de violencia y violencia doméstica para que puedanseguir en sus ocupaciones o acceder a alguna, logrando así un importanteaspecto en la superación de su situación, que es la autonomía financiera.• Igualdad de trato: en las oportunidades de promoción y desarrollo delas carreras (incluidos el entrenamiento y la capacitación), establecerprocesos libres de sesgos de género y garantizar las condiciones paraque las responsabilidades familiares no sean tomadas como factoresdiscriminatorios o impedimentos. En los casos de los despidos, establecerprocesos donde los criterios no consideren el género.El ascenso profesional de las mujeres encuentra frecuentemente untope o “techo de cristal”, que les impide alcanzar los puestos más altosde las empresas y instituciones, que en general están ocupados por loshombres.Para romper con estas limitaciones en los ascensos laborales de las mujeres,las empresas, a través de su departamento de recursos humanos o elque cumpla esa función, deberían tomar las medidas necesarias a fin degarantizar que exista la debida difusión de los procesos de promoción,en especial, a través del correo electrónico y mediante la publicación deavisos en los lugares más visibles y concurridos de sus dependencias.Las estrategias de acción afirmativa suelen también ser necesarias parapermitir el acceso de las mujeres a los puestos de dirección más altos.• Igualdad de remuneración: se expresa en la aplicación del principio“igual salario por trabajo de igual valor” como norma fundamental deltrabajo. Los Estados deberían proponer medidas de no discriminaciónsalarial que incluyan la revisión de categorías, de criterios de valoracióny lograr que se pague igual trabajos de igual valor. Esta es una medidaconcreta que debiera ser incorporada entre las cláusulas de la negociacióncolectiva y en los directorios de las empresas 33 .33 El logro de la igualdad salarial exige un proceso planificado y estructurado que a menudo recibe el nombrede programa de igualdad salarial (OIT, 2008), que es llevado a cabo en un proceso de diálogo entretrabajadores y empleadores, y que abarca las siguientes etapas:• La selección de los empleos con predominio de mujeres y con predominio de hombres que se van acomparar; esto permite familiarizarse desde un primer momento con los diversos empleos y sus principalescaracterísticas;• La elección del método de evaluación, que ayuda a comprender en qué consisten los prejuicios sexistasen materia de evaluación;• La elaboración de instrumentos para acopiar datos sobre los empleos y la recolección de esos datos;• El análisis de los resultados;• La determinación del valor de los empleos;• El cálculo de las diferencias salariales entre empleos de igual valor, y• El pago de los ajustes para lograr la igualdad salarial.200