Cuaderno de Trabajo 23. Orientación y asesoramiento ... - Lanbide
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Todos ellos necesitan disponer <strong>de</strong> una información sobre la formaciónprofesional coherente y <strong>de</strong> calidad.Para dominar la gestión <strong>de</strong> esta información hay que tener encuenta, en primer lugar, los parámetros que permiten medir y controlarsu eficacia y, en segundo, quien <strong>de</strong>sempeña la función “informador”.• Las exigencias <strong>de</strong> la clientela se correspon<strong>de</strong>n con la i<strong>de</strong>ntificación<strong>de</strong> sus necesida<strong>de</strong>s, y la relación informador-informado <strong>de</strong>betener en cuenta este principio. Con frecuencia, los problemas <strong>de</strong> inadaptacióno <strong>de</strong> rechazo <strong>de</strong> las estructuras y dispositivos <strong>de</strong> informaciónprovienen <strong>de</strong>l hecho <strong>de</strong> que la persona que la dispensa no hasabido i<strong>de</strong>ntificar las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> su cliente.• La relación información-cliente <strong>de</strong>be a<strong>de</strong>más consi<strong>de</strong>rar la formulación<strong>de</strong> un acompañamiento óptimo <strong>de</strong> la información. Cabeseñalar aquí criterios tales como: fiabilidad, actualización, exhaustividad,accesibilidad, rapi<strong>de</strong>z, disponibilidad...Pasando por alto la multiplicación <strong>de</strong> fuentes <strong>de</strong> información, seconstatan déficits <strong>de</strong> información, en parte atribuibles al hecho <strong>de</strong>que resulta casi imposible dominar el conjunto <strong>de</strong> informaciones quese producen. Pero intervienen también otros factores:• Una aceleración creciente <strong>de</strong> la obsolescencia <strong>de</strong> los saberes.Para po<strong>de</strong>r respon<strong>de</strong>r a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l público, se precisadominar un cuerpo <strong>de</strong> conocimientos en constante evoluciónque entraña especializaciones crecientes y, paradójicamente,requiere <strong>de</strong> una polivalencia global.• El ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> las informaciones se reduce <strong>de</strong> forma progresiva.El <strong>de</strong>sarrollo masivo <strong>de</strong> soportes no garantiza forzosamentela rápida disposición <strong>de</strong> nuevos conocimientos.3.4.1 Medios técnicos y humanosOtra dimensión importante <strong>de</strong> la relación informador-cliente se traduceen la “aproximación pedagógica” que <strong>de</strong>semboca en la interactividadpara permitir la apropiación <strong>de</strong> la información, feed-back <strong>de</strong> lacomunicación emisor-receptor. Esta interactividad crea una nuevarelación entre el dispensador <strong>de</strong> la información y el “informado”.Una gestión coherente y <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong>be tener en cuenta, a<strong>de</strong>más,los instrumentos, los medios técnicos y los recursos humanos necesariospara favorecer la operatividad <strong>de</strong>l dispositivo <strong>de</strong> información.Si bien es preciso apoyarse en las nuevas tecnologías <strong>de</strong> la informacióny la comunicación éstas tampoco <strong>de</strong>ben concebirse, en sí mismas,como la panacea.Otra dimensiónimportante <strong>de</strong> larelación informadorclientese traduce enla “aproximaciónpedagógica” que<strong>de</strong>semboca en lainteractividad parapermitir laapropiación <strong>de</strong> lainformación, feedback<strong>de</strong> lacomunicaciónemisor-receptor45