Cuaderno de Trabajo 23. Orientación y asesoramiento ... - Lanbide

ciadas a este perfil profesional pueden cumplir esta función. Paraello se deben cumplir tres condiciones:• que la orientación se corresponda con un cuerpo de conocimientosy saberes específicos;• que exista una formación reconocida;• que el encuadre dentro de esta profesión sea más importante paraquienes la ejercen que la pertenencia a la organización en la quela llevan a efecto.Cabe afirmar que, hoy por hoy, estas condiciones no las cumplenlos consejeros de las empresas pero, también, que podrían cumplirlascon bastante facilidad. En efecto, la orientación puede aparecer comouna rama de la psicología resultando fácil imaginar el desarrollo deuna carrera ligada, en lo fundamental, a una práctica profesional y notanto a una actividad concreta desarrollada dentro de la empresa.Por otro lado, conviene subrayar que contrariamente a muchosotros aspectos de la función recursos humanos, la profesión deorientador/asesor está reconocida en otros ámbitos no empresariales:sistema escolar, servicios públicos de empleo, etc., lo que planteadelicados problemas de intrusismo y reconocimiento mutuo. Estascuestiones, en última instancia, van a determinar la internalización yel papel de los directivos.4.3.2 Los beneficios que la orientación puede aportar a lagestión empresarialÉsta es sin duda la cuestión fundamental que decidirá el éxito ofracaso de los procesos de orientación en la empresa. De hecho, enestos momentos existe una clara correlación entre el éxito de laorientación y la implicación de los gestores, por lo menos en la tipologíade empresas clásicas y modernas.El compromiso de las organizaciones (de hecho, de los superioresjerárquicos) con la orientación requiere que no se les expropiefrente al colectivo trabajador que gestiona sino que, por el contrario,perciban la orientación como una ayuda, un apoyo a su papel comodesarrolladores de personas, facilitando su labor para llevar a caboreclutamientos internos y participando en comités de desarrollo decarreras o en redes de información y asesoramiento.En otro orden de cosas, es indispensable preservar la confidencialidadde la orientación ante a los cuadros de la empresa. Estacuestión reviste una especial importancia en el momento en que serealiza la exploración de las motivaciones y competencias (primerosmomentos del proceso) para garantizar al trabajador/a una absolutaEl compromiso delas organizaciones(de hecho, de lossuperioresjerárquicos) con laorientación requiereque no se lesexpropie frente alcolectivo trabajadorque gestiona sinoque, por el contrario,perciban laorientación comouna ayuda, un apoyoa su papel comodesarrolladores depersonas66