Cuaderno de Trabajo 23. Orientación y asesoramiento ... - Lanbide

nes. Pero, en la práctica, se constata justamente lo contrario: elcolectivo trabajador está tan influido por las informaciones que,de manera formal o informal, suministra la empresa sobre laausencia de perspectivas de carrera profesional, que, muchasveces, elaboran mal sus proyectos, diseñándolos bajo mínimos yfuera de contexto. Y es que resulta difícil imaginar itinerariosmuy diferentes a los establecidos por la empresa.Además de que los proyectos suelen ser realistas, la finalidad dela orientación es poner a los/as trabajadores/as en situación denegociación con la empresa. Por tanto, el proyecto se trabajaráhasta que resulte “presentable” en su argumentación, su construcción,su coherencia interna.Para negociar, lo primero que hay que saber es lo que se deseanegociar, y a continuación conocer el margen de maniobra conque se cuenta. Por este motivo, los proyectos construidosdeben discutirse tanto si interesa progresar en el seno de lamisma empresa como si interesa abandonarla. Esto obliga a laempresa a realizar un importante esfuerzo respecto a la comunicaciónsobre su propio proyecto empresarial y sobre susrelaciones con el empleo. En esta perspectiva, la orientaciónse integra ineludiblemente en un proceso de gestión compartiday anticipatoria.El proyecto setrabajará hasta queresulte“presentable” en suargumentación, suconstrucción, sucoherencia interna4.2 LAS PRÁCTICAS EMPRESARIALESEn función de las prácticas desarrolladas, cabe clasificar a lasempresas en tres grupos:4.2.1 Empresas audacesEn esta categoría, aunque resulte paradójico, se sitúan no pocasempresas, con muchos años de antigüedad, que no han sabido integraren su cultura empresarial el cambio social y mantienen métodosde gestión muy tradicionales: relaciones extremadamente jerárquicas,pasividad de los empleados, etc. Precisamente muchas grandesempresas de este tipo, se sitúan en sectores sometidos a fuertes cambiosy profundas reestructuraciones, y este hecho les lleva, tras laexperiencia del precio que representaba los continuos planes dereconversión llevados a cabo, a ser las primeras en tomar concienciade la urgencia de anticiparse a los cambios.En estos casos, cuando se pide a un trabajador/a amenazado dedespido que elabore un proyecto para el futuro, se está haciendo algopero no exactamente un proceso de orientación. En esta situación62