programa integral de fortalecimiento institucional - Centro ...

Guía para formular el Programa Integral de Fortalecimiento Institucional 2012-2013II. Autoevaluación y seguimiento de la gestión institucional.En esta sección se deben consignar los resultados de los análisis realizados en la fasede autoevaluación institucional presentado la conclusiones sobre la certificación deprocesos estratégicos de gestión; el Sistema de Integral de Información Administrativa(SIIA); la capacidad física instalada y su grado de utilización; los problemasestructurales; los mecanismos de redición de cuentas de la institución; solicitud deplazas de PTC; la perspectiva de género; la atención a las recomendaciones de losCIEES a la gestión y el cumplimiento de las Metas Compromiso de la gestión.III. Actualización de la planeación de la gestión.En esta sección se debe incluir:La visión de la gestión a 2015.Los objetivos estratégicos y Metas Compromiso para el periodo 2012-2014.Las políticas que orienten el logro de los objetivos estratégicos y el cumplimiento delas Metas Compromiso. Plantear políticas para: certificar los procesos estratégicosde gestión; mejorar y aprovechar el SIIA para un correcto funcionamientoinstitucional; aprovechar la capacidad física, la creación de nuevos espacios y en sucaso, para las obras que presentan retraso en su construcción; resolver losproblemas estructurales; rendir cuentas; aprovechar las plazas de PTC existentes ypara la creación de nuevas plazas; fomentar la perspectiva de género y atender lasrecomendaciones de los CIEES.Las estrategias y acciones para el logro de los objetivos estratégicos, alcanzar lasMetas Compromiso y atender las áreas débiles identificadas en la evaluación delProGES 2010-2011. Plantear estrategias para: Plantear estrategias para: certificarlos procesos estratégicos de gestión; mejorar y aprovechar el SIIA para un correctofuncionamiento institucional; aprovechar la capacidad física, la creación de nuevosespacios y, en su caso, para las obras que presentan retraso en su construcción;resolver los problemas estructurales; rendir cuentas; aprovechar las plazas de PTCexistentes y para la creación de nuevas plazas; fomentar la perspectiva de género yatender las recomendaciones de los CIEES.IV. Formulación y calendarización de proyectos del ProGES.Máximo 5 proyectos, 12 cuartillas cada uno como máximo.Los proyectos que pueden presentarse, se refieren a la atención integral de: 1) losproblemas comunes de las DES que deban ser atendidos a nivel institucional, 2) losproblemas de la gestión, 3) la perspectiva de género, 4) adecuación, remodelación y/oequipamiento de estancias infantiles o guarderías, y 5) las necesidades de adecuacióny construcción de espacios físicos.Los proyectos integrales podrán contener como máximo: cuatro objetivos particulares,cuatro metas de gestión por objetivo particular y cuatro acciones articuladas por metacon sus respectivos recursos debidamente justificadas y priorizadas.Integrar en el ProGES los proyectos cuidadosamente calendarizados, a partir de laUniversidad de Guadalajara // Página 48 de 223