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Guía para formular el Programa Integral de Fortalecimiento Institucional 2012-2013Los proyectos que atiendan problemas comunes de las DES o problemas de la gestión, debencontener al menos los siguientes elementos. Para capturar estos proyectos y el de perspectiva degénero se utilizará el Módulo de Captura del Sistema Electrónico e-PIFI 2.0.*Es importante señalar que los recursos solicitados en el marco del PIFI deben considerar sólo las necesidades prioritarias que impacten en la calidad y permitan elcumplimiento de las Metas Académicas y Metas Compromiso de cada año. Las necesidades que no apoya la SEP en el marco del PIFI y las que no puedan seratendidas por el Programa como establecen sus propias Reglas de Operación, deberán cubrirse con recursos del subsidio ordinario, de los otros fondosextraordinarios federales, ingresos propios y otras fuentes.Ámbito Institucional ›› Documentos ›› Caracteristicas de los proyectos de gestión ››Elementos mínimos de un proyecto ProGESNombre del proyecto:Responsable del proyecto:Tipo de proyecto: Gestióno atención a problemas comunes de las DESCONTENIDOJustificaciónObjetivo general.Objetivos particulares.Metas *.Acciones y recursos calendarizados.Justificación, descripción y priorización detallada de los recursos necesarios.* Las metas deberán estar expresadas en términos de logros o avances y no referirse sóloa la adquisición de equipos o materiales.Elementos mínimos de un proyecto ProGESObjetivo Particular* Meta* Acciones* Recursos solicitadospor prioridad para20121 1 1, 2, 3, 4… 1, 2, 3, 44 1, 2, 3, 42 1 1, 2, 3, 4… 1, 2, 3, 44 1, 2, 3, 4…4 1 1, 2, 3, 4… 1, 2, 3, 44 1, 2, 3, 4TotalesJustificación 2012Recursos solicitadospor prioridad para2013Justificación 2013* Máximo cuatro objetivos particulares, cuatro metas y cuatro acciones por meta.Universidad de Guadalajara // Página 50 de 223
Calendarización del ejercicio del gasto.Guía para formular el Programa Integral de Fortalecimiento Institucional 2012-2013El formato será generado de manera automática por el sistema y se imprimirá junto con lapropuesta de proyecto. Para ilustrar la calendarización, se muestra el siguiente ejemplo hipotético.Calendarización del ejercicio del gasto del proyecto (nov. 2012 - oct. 2013)Monto total Noviembre 2012 Diciembre 2012 Enero 2013 Febrero Marzo AbrilsolicitadoOP 1 $2,000,000.00 $100,000.00 $100,000.00 $200,000.00OP 2 $2,990,000.00 $20,000.00 $500,000.00 $900,000.00OP 3 $4,000,000.00 $100,000.00 $1,000,000.00OP 4 $1,500,000.00 $10,000.00 $500,000.00 $500,000.00Total $10,490,000.00 $20,000.00 $110,000.00 $100,000.00 $1,100,000.00 $1,200,000.00 $1,400,000.00Monto total Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre 2013solicitadoOP 1 $2,000,000.00 $300,000.00 $100,000.00 $100,000.00 $1,000,000.00 $100,000.00OP 2 $2,990,000.00 $500,000.00 $1,000,000.00 $70,000.00OP 3 $4,000,000.00 $500,000.00 $1,000,000.00 $1,400,000.00OP 4 $1,500,000.00 $90,000.00 $200,000.00 $200,000.00Total $10,490,000.00 $800,000.00 $600,000.00 $1,190,000.00 $2,000,000.00 $1,700,000.00 $270,000.00Es importante realizar una calendarización para la aplicación de los recursos, con el propósito de hacer una correcta programaciónde los mismos y se ejerzan de manera oportuna, para con ello poder cumplir con los porcentajes que se establecen en las Reglas deOperación. Por otra parte, es importante señalar que cuando se autorice el ejercicio del proyecto se aplique en cada unos de losaños, y no se adelanten metas y acciones con recursos de otras fuentes y que posteriormente ocasionan solicitudes detransferencias (Ver Anexo XIV) a metas, acciones y rubros del gasto que no están sustentadas en el proyecto original aprobado.Universidad de Guadalajara // Página 51 de 223
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