Cambodge : quel modèle concessionnaire ? - fasopo

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« for leasing or concession island for 70 years with size of 10.000 ha for
developing a new capital in the island of Phum Koh Kong, Koh Kong
province (…) The Royal Overseas Co. Ltd – with its central office located in
Thailand and Singapore – has decided to choose a geographical area of Phum
Koh Kong in order to develop a new capital for its permanent center. The
development of the organization projects are as follow:
1. Establish a world Tourism Capital for South East Asia.
2. Establish a central bank for Global Financial Institutes setting their
international Commercial Branch.
3. Establish a Peace University consisted of consultant commission with
participation of the Cambodian minister of Education, Youth and Sports and
Ministers of Education in the South East Asia. This University consists of the
faculties of Medecine, Agriculture, Defense, Administration, World Peace,
International Relations, Economy, Maws and Sciences.
4. The Fund of this development project is from World Financial
Organization Countries – a major bank in Thailand and Singapore. The
establishment of Royal Overseas Co. Ltd. For World Peace will have good
influence and good will for the whole World.
5. To establish a International Sea Sport, Airport, International
Commercial Center, Tourism area, golf court, and other infrastructures for
serving the social activities… 198 ».
Et de terminer la lettre de requête par l’inévitable évocation au
« the huge contribution to develop the Cambodian economy, trade, tourism,
international relations to help to push for the progress and prosperity for serving
the benefits of the Cambodian people and the people in the region (…) Expect
that Samdech Prime Minister would Kindly take your invaluable time to
examine and make the decision on our purposes and our proposals. And if Sir,
we will have an opportunity to cooperate together (…) 199 ».
Tous ces exemples suggèrent une dimension nouvelle de la concession, à savoir son couplage
assez systématique avec des activités délictueuses : coupes illégales, pillage et blanchiment.
Sans entrer ne serait-ce que dans une analyse préliminaire de celles-ci, on peut toutefois noter
qu’on y retrouve la structure à la fois centralisée et fragmentée décrite à propos de la forêt
ainsi qu’une gestion concessionnaire des activités. Le pillage des statues et œuvres khmers
dans les temples cambodgiens par exemple est le fait groupes organisés qui « exploitent » les
zones qu’ils commandent 200 . Ils sont principalement composés de militaires et les zones de
contrôle et de pillage sont très strictement délimitées et divisées. Ils opèrent par petits groupes
de 4 ou 5 sous le commandement d’un général ou d’un militaire assez haut placé en charge de
la région. On estime à environ 500 à 700 le nombre de soldats pilleurs et à une dizaine les
198 Ibidem
199 Ibidem
200 Masha Lafont, Pillaging Cambodia… op.cit.