Le licenciement des salariés protégés (DE février 2006) (pdf - 1.1 Mo)

"On s’est rendu compte qu’on a amené notre savoir, nos capacités, et à côté de ça on n’était pas rémunéré
en conséquence et que la société travaillait à l’ancienne. Donc il y avait un gros décalage contrairement à
d’autres boîtes où on arrive, il y a une formation, on a chez eux en sortant une expérience enrichissante.
Or là, on s’appauvrissait, on donnait notre expérience et on n’avait rien en retour.» (Salarié protégé,
délégué syndical, cadre, 42 ans, Bac, PME, demande de licenciement pour faute)
Ils arrivent dans un premier temps à fédérer les mécontentements pour constituer une liste, mais comme ils l'indiquent
clairement, il ne s'agit pas de construire un collectif de références mais de se doter d'une ressource collective qui puisse
être utilisée lors de l'affrontement dont le fondement est individuel.
"Du coup ils ont été coincés, ils n’ont pas eu le temps de syndiquer les gens pour le patron, ils ne nous ont
pas vu venir sur ce coup-là. Donc on se fait élire et l'on arrive au comité d’entreprise avec les pleins
pouvoirs parce qu’on avait mis que des petits copains, on avait monté des listes à nous en faisant
syndiquer d’autres personnes.» (Salarié protégé, membre du comité d’entreprise, délégué du personnel,
syndiqué, 37 ans, cadre, Bac+2, PME, demande de licenciement pour faute)
"Y., qui avait les mêmes soucis que moi, et on commençait à en avoir un peu ras-le-bol et à ne pas être
entendus, à être pris pour des imbéciles à chaque fois qu’on disait quelque chose, on nous disait qu’on
avait tort. Et surtout, on avait aucune information, ni sur la société, ni sur les résultats de notre magasin,
ni sur rien. […] On essaie de faire bouger les choses. On n’a pas 50 moyens de faire bouger les choses, on
s’est dit la seule manière, en plus ça tombait bien à ce moment-là parce qu’il y allait avoir des élections
du personnel, on s’est dit, on va essayer de se faire élire.» (Salarié protégé, membre du comité
d’entreprise, délégué du personnel, syndiqué, 37 ans, cadre, Bac+2, PME, demande de licenciement pour
faute)
L'alliance peut, dans ce cas, vite devenir fusionnelle.
"On est de très bons amis avec Y., c’est qu’on était très complémentaires, dans tout ce qu’on faisait. […]
Y me manque beaucoup dans la société, parce que je n’arrive pas à me battre tout seul. […] Donc on avait
des visions d’entreprise qui étaient un peu différentes et ça nous a permis de beaucoup nous compléter et
on avait la même soif de faire changer les choses, et on s’est rapidement rendu compte que sur beaucoup
de choses, on avait exactement la même vision sur la société, sur l’évolution de la société. On s’est
vraiment trouvé, on rencontre peu de personnes comme ça dans sa vie, c’est un alter ego, c’est quelqu’un
de complémentaire avec qui j’ai des affinités extraordinaires." (Salarié protégé, membre du comité
d’entreprise, délégué du personnel, syndiqué, 37 ans, cadre, Bac+2, PME, demande de licenciement pour
faute)
Mais on imagine bien que, dans ce cas, le soutien d'un collectif plus large ne va pas de soi, car ce groupe fondé de
manière conjoncturelle apparaît très hiérarchisé, ce qui ne facilite pas le sentiment d'appartenance au même collectif
pour les salariés qui sont, de fait, exclus de cette hiérarchisation.
"(L’activité au niveau du comité d’entreprise était plus intéressante ?) Il y avait un peu de ça, oui, on s’est
pris au jeu, on a trouvé le truc sympa. […] On a donc fait venir quelqu’un d’autre (pour être secrétaire du
comité d’entreprise) mais c’est nous qui dirigions les trucs, les gens étaient là pour occuper les places et
de temps en temps participer au débat, mais il faut être clair, c’est nous qui dirigions. Et à 2 pendant 2
ans, on a tout fait tourner.» (Salarié protégé, membre du comité d’entreprise, délégué du personnel,
syndiqué, 37 ans, cadre, Bac+2, PME, demande de licenciement pour faute)
Ceci explique que certains salariés, de leur propre chef ou / et poussés par les dirigeants, peuvent vouloir installer un jeu
plus ouvert.
"Je me suis présenté afin qu’on puisse renouveler le dialogue social entre la direction et l’ensemble des
salariés de l’entreprise puisqu’il n’y avait plus de dialogue possible depuis plus d’un an entre les
représentations syndicales et la direction. Donc aucune avancée, aucun progrès social pour les salariés.
[…] On subit un lourd héritage de nos prédécesseurs puisque la direction a eu un peu de mal à entamer un
dialogue.» (Secrétaire CE, non-syndiqué, PME)
Les oppositions de certains salariés à ce fonctionnement peuvent être encore plus marquées, au point que les nouveaux
élus votent pour le licenciement de leurs prédécesseurs.
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